在企业和其他专业机构中，女性在开始她们的职业生涯时拥有与男性同事相同的智力水平、教育背景，并承担相同的责任义务，然而，与男性比较而言，她们中很少有人最终能晋升到企业最高层。
这种差距影响很大，不仅是因为这种司空见惯的“玻璃天花板”有失公允，也是因为全世界日益迫切地需要更多的领导人。我们应该鼓励拥有领导者头脑、激情和毅力的所有男人和女人都发挥出他(她)们的潜能，为世界做出自己的贡献。
基于这一理念，麦肯锡于4年前启动了领导力培训计划，这项计划旨在帮助麦肯锡公司以及其他地方的职业女性学习如何才能成为成功的女性领导者并持续发展。我们希望帮助年轻女性排除困难走上领导岗位。同时，还希望了解组织如何才能最有效地使用富有才干的这一女性群体。
为此目的，我们采访了来自世界各地并在不同领域获得成功的85位女性以及几位优秀男性。通过人员访谈和其他研究，我们精炼出一个由范围广泛而又相互关联的5大要素构成的领导力模型。这5大要素包：发现意义;管理精力;积极心态(正向心态);建立关系;积极参与。
我们将这种模型称为重心平衡的领导力。正如其名称所表明的那样，它是关于汇聚由体力、智力、情感和精神力量组成的源泉，驱使人们取得卓越的个人成就，反过来，又激励其他人仿效的模型。尤其令人兴奋的是，我们正开始揭示出能够有效培养女性各种技能的方式，这些技能可以使她们变成更自信、更高效的领导者。
发现意义
热爱你的工作，感受它的重要性——还有任何事情能比工作更有趣吗?
意义是促使我们行动的动机。它使人们能够发现自己的兴趣所在，并促使他们将自己的能力发挥到极致;它使人们心跳加快、精力无穷、热情迸发。如果缺少了意义，工作就只是周末之间的艰辛劳作;如果有了意义，任何工作都可以变成一种职业。
为什么对领导人来说发现工作意义是重要的呢?研究表明，在专业人士中，明确工作的意义可以转化为较强的职业满足感、较高的生产率、较低的跳槽率和较高的忠诚度。其好处还包括能使人获得出类拔萃的感受。换句话说，它能产生一种超过你自身所能产生的更强烈、更深刻的意义感，从而形成一种良性循环。我们采访的一些女性领导人正是通过发现生活的意义，走上了新的职业道路，并承担了蕴藏在其奋斗目标之中的个人风险。
全球性广告企业奥美集团(Ogilvy & Mather)的董事长兼首席执行官Shelly Lazarus描述了她是如何“只是跟随[自己]心灵的召唤，去做[自己]喜欢做的事情”。早在她职业生涯的初期，这种意义感就激励她从伊卡璐(Clairol)跳槽到了奥美(Ogilvy)。
