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忠告老板:企业是这样倒闭的

更新时间:2010/4/1 17:50:00   字号:[] [] []

  每个老板都希望自己的企业蒸蒸日上,长命百岁,大获成功!可是能否成功并非取决于老板的美好愿望,也许稍不小心就可能造成企业倒闭,一下子彻底粉碎了老板的美好愿望!因此从某个角度来看,企业倒闭的教训远远大于企业成功的经验。今天在这个世界不计其数的企业当中,每月都有企业在绝望中倒闭,那么这些企业的倒闭是必然的还是偶然的,其中有何原因或规律呢?

  当然倒闭是有原因的,企业倒闭大致分为以下几种情况:

  A、政策原因导致倒闭 由于国家的宏观调控政策出台,比如出口退税降低或取消、银行贷款紧缩、利率上升、工资上涨、人民币升值等,面对政策的调控企业没有适时调整或者没法调整而破产;企业违背国家政策投资的高能耗、高污染、低技术的企业被限令停产;产业转型过程中企业没有跟上政策的步伐而被淘汰破产,尤其是从传统产业向现代高新技术转型的过程更容易淘汰落后产业。

  B、质量事故导致倒闭 质量是企业的生命,这不是口号,而是必须落实到具体的生产过程中。质量也不是企业领导个人的事,而必须落实到企业的全员当中。生产过程的质量监控和完成产品的全面检测要同时抓,两手抓两手都要硬,要把质量意识提高到一个高度,建立目标、落实责任、奖罚分明,进行完善的监控、检测、检查,建立企业的质量管理制度,对质量问题要事事抓时时抓。现在问题是企业规模小、影响力弱时质量还比较好,而一旦通过ISO9000、HACCP、3C等认证,一旦获得中国名牌、中国驰名商标、国家免检等荣誉时,反而不如原先好了,说白了就是骄傲自大、放松警惕、工作失职,三鹿集团的三聚氰胺事件就是典型的例子。如果出现产品质量问题,轻则带来损失和危害,重则导致企业的倒闭。因此质量问题没小事,现实中确实有不少企业因质量问题而倒闭。

  C、资金链条导致倒闭 资金是企业的生命之源,是企业循环运转的血液,如果缺少资金,企业则不能运转。或许因为贷款无法按时到位,或许因为盲目多元化、盲目扩大规模等大量占用资金,或许大量应收账款无法收回,或许因为大量账款、贷款无力偿还,或许因为原料、广告、工资等成本大幅度上涨,等等这一切带来的资金链的断裂,对企业来说都是致命的打击,因此一些企业在资金链出现问题后顷刻之间就倒闭了。

  D、公司政治导致倒闭 有些企业,尤其是合伙企业、股份企业、民营企业等,由于内部机制体制不健全,管理人员素质不高,争权夺利、勾心斗角、拉帮结派,活生生的把一个很好的企业搞垮了。这就是所谓的创业容易守业难,企业没成名前,公司领导和企业团队还能为企业打拼,可等企业略有成就却不行了,争斗排挤,把公司发展、市场拓展等统统置之脑后,过分计较个人得失,过分追求名利,过分追求权欲,最后不是把企业搞得分崩离析,就是直接导致企业倒闭。

  E、缺少人才导致倒闭 有些企业因为企业领导自身水平能力有限,没有远见和胆识,又没有宽广的胸怀引进高素质、高水平,甚至远远超过自己的高级职业经理人来打理企业,也没有专业的技术、管理、经营人才,一句话企业缺乏真正的人才。这些企业既不培训也不引进人才,使整个企业在低水平、低层次上徘徊,风平浪静企业还能苟且偷生。对这些企业的领导来说,不是他们抓住了机会,而只是机会碰到了他,或者说瞎猫碰到了死耗子,因而做大了企业。对于这些企业的领导,他们只是凭运气、经验、胆大来运营企业,而当市场出现变化之后,他们就束手无策了,其实他们自己不太懂市场,更不懂管理,也不懂创新,又没有真正的人才来辅佐企业,所以在激烈的市场竞争中一败涂地,造成倒闭。

  E、公关不力导致倒闭 公关是现代企业经营管理的重要一环,面对市场、面对消费者、面对社会、面对政府、面对媒体,企业怎么说、怎么做、怎么解答质疑、怎么互动、树立什么形象、怎么树立形象等等,这些都能体现企业的公关水平,企业公关处理不好也会导致企业倒闭,这样的例子不胜枚举,在此不再赘述。

  F、渠道单一导致倒闭 产品、价格、渠道、促销被称为营销的4p,足可见渠道在营销系统中的重要性。现在也一直在讲渠道为王,俗语讲有备无患,渠道亦如此,除非产品就是只有一个或一种渠道(这种产品可能很少),企业应该拓展多种经营渠道,比如国内市场渠道、国际市场渠道一起做,大型现代KA、传统流通渠道、餐饮渠道、专业渠道、特殊渠道等都要做,自营市场、代理商市场一起做,多管齐下齐抓共管,做全、做深、做透渠道,这样企业才有更多保障,如果一个渠道出问题,其他渠道还能正常经营,不至于一下子倒闭。目前可有一些企业单一渠道经营,没有建立更多的销售渠道,尤其是那些外贸出口企业,习惯于贴牌加工或全面出口,没有开发国内市场,如果遭遇国际贸易争端、贸易壁垒、失去国外订单,那么企业只有等死。浙江、广东等地的此类外贸企业已经倒闭了不少,不得不引起老板们的足够警惕。

  G、收购兼并导致倒闭 随着中国企业国际化进程加快,收购兼并的步伐也将加快,那些搞资本运作的国际财团、大企业、大集团,在时刻张着血盆大口寻找可口的猎物,他们一旦发现一些合适的企业,会立马将这些企业吞噬掉,使其变成自己旗下的下属企业,尤其是那些上市企业和合资企业等。老板们不得不惊叹资本的力量,也许你的企业曾是昨日的辉煌,可是在今天已经成为别人的“嫁衣”,这也逼迫企业一定要有紧迫感、压力感、使命感,一定要把企业做得足够强、足够大,壮大自身力量,抵御外来兼并。兼并表面上看是没有倒闭,实际上是已经换了老板,也就等同于倒闭。

  H、经济危机导致倒闭 遭遇经济危机,让企业防不胜防,一些很强大的企业在金融危机面前也变得无所适从,象美国的雷曼倒闭就很典型。从广义说,金融危机也应该包括行业危机,象前段时间的乳业危机,可能最终倒下的不只是三鹿一家。这就企业要时刻有危机意识,要在温暖而适宜的春天想到寒冷的冬天,做到处危不乱,有危不“险”,从容应对,度过危机而不致倒闭。

  I、天灾人祸导致倒闭 像地震、洪水、火灾等天灾人祸,这类不可抗拒因素任何人、企业都没办法,那些因此而倒闭的企业也只能无可奈何。

  除了天灾人祸带来的倒闭,其他倒闭都是可以预防或避免的。因此建议各位老板要引以为戒,从强化自身免疫开始,戒骄戒躁,内练产品功,外练市场功,强化生产和营销管理,不断学习,不断创新,务实求进,兢兢业业又如履薄冰,以更好更高更强更快的过硬素质来创建中国的百年企业。

文:蓝军方略案例库

文章作者: 蓝军     文章来源:中国品牌服装网

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