领导和员工的“招呼”记

　　老板的“自尊”被放大了

　　徐瑞娥媒体编辑

　　过年，对于大多数人是件高兴的事情，可是南京的小张年前却被公司要求他辞职，几经努力，依然饭碗难保。

　　事情的起因是2008年12月的一天，小张晚上加班完毕，在电梯遇见一位老人。老人和气地问他是哪个公司的?小张瞟了他一眼，没有理睬。老人第二次问他，他才说是期货公司的，并反问“有什么事吗”。事后，小张才知道这位老人是集团公司董事长。于是，之后一个月的时间里，小张就像《小公务员之死》里的切尔维亚科夫，一直提心吊胆。不同的是，小说里的将军早就忘记了切尔维亚科夫曾经打喷嚏溅着了他，而小张的董事长却一直耿耿于怀，最终砸了他的饭碗。

　　董事长要小张辞职的理由很简单：“素质不好，不适合做期货”。分析起来，小张的性格可能不够外向，如果做销售或者公关显然不合适，然而做期货其实并不需要乐于同陌生人交谈的性格，事实上，小张的业绩不差于同期进公司的同事，这个理由显然站不住脚。之所以时隔一个月，大老板依然不肯原谅反复道歉的小张，还是其自尊心太强——由于地位高，平日很少受冷遇，因此小小的伤害都会被无限放大，难以释怀。

　　谈及素质，老板的素质应该高于一般员工，起码应该有海纳百川的胸怀。人才是多种多样的，他们具有不同的个性，不应该一切以自己是否顺眼为标准。比如小张的事情，虽然他对于老者有些不礼貌，不过考虑到目前社会普遍存在对陌生人的警惕，小张没有积极回应问候，也并非不可原谅。

　　然而近年来，人才始终供大于求。于是劳方习惯于接受资方单向选择，求职者一味在各方面迎合招聘方。其结果员工唯唯诺诺，内心却与资方离心离德。资方除了用薪水、福利，别无手段凝聚员工。