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关于香港第40届时装节的数字
踏入第40届，香港时装节吸引来自23个国家和地区约1，400家展商参与。当中，内地、印度、澳门和台湾组织了地区展馆；首次参展的国家和地区包括阿根廷、德国和墨西哥。同期举行的香港国际时尚荟萃，展示逾270家参展商超过460个品牌的最新设计。
香港是世界知名的时装采购中心，据了解，2008年1至11月成衣及配饰出口达257亿美元（约2，000亿港元）。首五大出口市场包括美国、英国、德国、日本和中国内地；同期，香港时装出口至新兴市场，如俄罗斯、芬兰和阿联酋等均录得双位数字的增长。
◆名家评点
努力稳守价值链最高层的位置
方刚（香港贸发局成衣业咨询委员会主席）
设计师的成功要诀是发挥创意和努力尝试，尤其面对经济不稳，消费者多希望找到既时尚、价格又相宜的时装产品。因此我们要更努力创作，稳守价值链最高层的位置。
突破条条框框来表现自我
丸山敬太（日本的著名设计师）
我着重看的是作品“可能性”与“独创性”原则，“可能性”即设计出来的服装，可以千奇百怪，但要有实用和可能被市场接受的潜力。“独创性”是要有个人风格，不尽量突破条条框框来表现最本原的自己。
◆声音
把世界优秀时装文化变为己有
EnnioCapasa（CoSTUMENATIONAL首席设计师）
意大利曾经是巴黎的服装加工制造工厂，巴黎的服装潜移默化地改变了意大利。中国也走着和意大利相似的路子，作为世界时装品牌的制衣工厂，通过对优秀服装文化的吸取，再通过这些积累，让更多的中国设计走向世界。
缩短设计周期提高销量
杨棋彬（时装品牌设计兼形象策略顾问）
2008年11月内地服装零售总额比去年同期上升25.4%，加上去年11月至元旦期间的促销，香港不少商家在去年11月创出单日单店销售额新高纪绿。缩短设计周期将会是大方向，时装品牌大多把商品开发时间规划改为一年六至八次，而且
转为精益生产和流线化生产模式。
应用“单件流程生产”
陈伟彬（香港制衣同业协进会副会长）
同业可应用“单件流程生产”（OnePieceFlowProduction）模式来降低成本及提高生产力。单件流程生产模式源自丰田自家研发的生产系统。他指出，改行单件流程生产模式可提高人均产值约15%至20%，工人的收入亦可提升10%至15%，而缩短生产周期、减少加班工时25%至30%.