关于战略的认识
作战的谋略。 “当时无战略，此地即边戍。”《桥西杂记•杨忠武公训子语》：“公一生战略，具载国史。”
指导战争全局的计划和策略。对战术而言。战略乃连系配合各种战斗之谓。战略为作战之根源，即创意定计；战术乃实行战略所要求之手段。
郭沫若：“敌人最初的计划，据传是将采取大迂回的包围战略。”
比喻在一定历史时期指导全局的方略。毛泽东 《在省市自治区党委书记会议上的讲话》：“调动一切积极力量，为了建设社会主义。这是一个战略方针。” 邓小平 《高级干部要带头发扬党的优良传统》：“我们一定要认识到，认真选好接班人，这是一个战略问题。”
中小企业不需要战略？
大多中小企业，在企业创办初期，没有注重企业品牌的积累，也没有太多考虑品牌的理念提炼和形象塑造。
其实，任何大品牌企业，都是从小企业走过来的，一些很可能还是从小作坊、家庭作坊走过来的。那么，作为中小型企业，也不要把打造品牌当作奢侈品。也不要把品牌打造理解成大量的广告传播，因为广告传播，只是品牌打造的一个环节，也只是品牌信息传达的一个渠道。
所以，中小企业一样可以成为品牌企业，成为逐浪市场的一匹狼。一些凶猛的狼，往往开始是默默无闻的。
当前中小企业的品牌建设，实际上有很大的问题，就是企业现在对品牌的认识非常片面和肤浅。在他们看来，做品牌投入巨大、耗费极大，是“舍不得孩子套不着狼”的赌博行为，中小企业资源有限不能创强势品牌，几乎已经成为理论界和企业的共识。有人会说“品牌是大企业的专用武器”、“品牌不属于中小企业”等等，所有种种都是片面的。
在和许多中小企业接触时，常常遇到公司老总这样的提问：我们需要做品牌吗？实际上，只要企业摆脱了生存的困境，就应该关注品牌战略。理想角度而言，企业越早关注品牌越好。
不做品牌的中小企业只有走进坟墓
企业的竞争依然是品牌的竞争，一个企业如果不想做品牌或者没有打造品牌企业的理念，那么这样的企业只有走进坟墓。
未来的竞争环境会更加恶劣，中小型企业必须注重自身品牌的积累和品牌资源的延续和保护，特别是注重无形资产包括商标、工艺等层面的保护和开发。
“品牌的载体是文化，文化营销是一个有效的途径。” “对于中小型企业来说，狭小的市场区域确是一个可以有效利用的资源，这需要企业在自身品牌的区域文化个性、特色等层面，进行充分认识、提炼。”
对于中小企业的品牌打造，突破品牌瓶颈，在品牌价值的塑造上必须充分挖掘产品特色，产品文化，消费者亲和力、渠道的紧密性等关键性因素。
在中小型企业突破瓶颈打造品牌方面，企业可以从以下考虑，“一个是定位环节，一般品牌定位包括名称、理念、视觉、行业、目标、渠道等，这些基本元素的确定，关乎品牌传播的延伸和拓展。所以，品牌定位，是企业创办的前提和基石。还有就是积累环节，企业需要一个系统的品牌打造规划。”
品牌积累需要长期的灌输、长期的一致传递。中小型企业要发展壮大，并非只有与大企业联合这个途径。要想打造自由品牌，必须学会品牌积累、延续、整合。