一切事物都有它的客观规律,只要反复实践,不断积累经验,就能像庖丁一样,认识和掌握事物的规律,做到“游刃有余”。企业软实力也使企业按规律办事长期积累的智慧和行为结晶。邓正红企业软实力理论指出,企业软实力的第一道关就是把握环境变化,掌握事物规律,预见变化趋势。建立在规律之上的企业软实力之势,谁也阻挡不了。企业未来生存管理是基于企业未来处于一种高度不确定性提出来的,因为变化是铁的法则,如何适应变化,应对变化,或者说企业具备多大的应变能力,将决定企业未来生存命运。常规的应变方式不外乎两种:一是动态型的以变应变,一是静态型的以不变应万变。企业未来生存管理的核心也是“应变”,但这种“应变”处于动态与静态之间,实际上是一种动静结合的新型的企业管理模式,它将变与不变融为一体。
厨师给文惠君宰杀牛,分解牛体时手接触的地方,肩靠着的地方,脚踩踏的地方,膝抵住的地方,都发出砉砉的声响,快速进刀时刷刷的声音,无不像美妙的音乐旋律,符合桑林舞曲的节奏,又合于经首乐曲的乐律。文惠君说:“嘻,妙呀!技术怎么达到如此高超的地步呢?”厨师放下刀回答说:“我所喜好的是摸索事物的规律,比起一般的技术、技巧又进了一层。……依照牛体自然的生理结构,劈击肌肉骨骼间大的缝隙,把刀导向那些骨节间大的空处,顺着牛体的天然结构去解剖;从不曾碰撞过经络结聚的部位和骨肉紧密连接的地方,何况那些大骨头呢!……牛的骨节乃至各个组合部位之间是有空隙的,而刀刃几乎没有什么厚度,用薄薄的刀刃插入有空隙的骨节和组合部位间,对于刀刃的运转和回旋来说那是多么宽绰而有余呀。”
企业生存管理专家、企业未来生存管理思想创立者邓正红先生认为,遵循规律,绝对忠诚规律,是企业未来生存管理的奠基石,也是企业软实力的根本。客观规律包括市场规律、社会规律、环境规律、资源规律以及人文规律等等,规律是颠扑不破的真理,企业任何时候都不能违背,否则就要受到规律的无情惩罚。实际上,按规律办事,按规律组织经营管理运作,企业什么时候都不会吃亏,即使亏了也是暂时的,因为建立在规律基础上的企业软实力,谁也动摇不了的。
庖丁的解牛,不限于单纯的操作经验的积累,而是掌握了自然之道,能够与道同体,则可以达到“以神遇而不以目视”的游刃有余的境界。这种自然无为的思想境界,体现在生命观上,就是通过生命的内在超越化解“有为”对生命造成的戕害。老子提倡尊道贵德、生道合一,主张“天人合一”说。庄子也提出“天地与我并生,而万物与我为一”,天地万物和我们同生于“道”,站在“道”的高度,天地万物的和我们都是相通的,人与天地万物是合一的。“无为而尊者,天道也;有为而累者,人道也”,无为而尊,是自然天道的体现,有为而累,是人生百态的真实,人应该效法天道的自然无为。
物质是运动的,运动是有规律的。变化是规律最核心的内容,适应变化、应对变化是企业遵循规律,主观见之于客观的活动,是企业软实力运用于经营管理的主要形式,也是企业必须把握的生存策略与技巧。一个觉察不到变化,不懂得变化,不知道如何应变的企业,往往危机四伏,举步维艰,处处受阻,无法存活。邓正红企业未来生存管理思想就是告诉企业,在变化的环境中如何把握自我,选择适宜的生存形式,走好每一步,一步一步地迈向未来。