同行“相比”之下，品牌为上
同行“相比”之下，产品同质化使得企业在竞争中极容易陷入价格战、广告战的泥淖中，而使得产品利润持续低下，企业效益不容乐观，甚者可能导致溺死与残酷的红海之中。在这种危险的红海中，企业由于陷入竞争的迷局，容易忽视产品的品牌塑造，而为争夺更多的市场占有份额，对有限的共享资源不折手段地无限制抢夺。这就容易对产业的发展带来危机。由此，德比之下，企业需要让自己冷静下来，循着差异化竞争战略，将目光转向品牌。
另外，随着非理性的消费时代带来的品牌效应的放大，任何企业都需要确立品牌危机感。良性的同城竞争在一定程度上催促企业分析市场需求，开发独特的产品属性，争取通过差异化的竞争战略引导创新。在市场竞争之中，领跑者和追逐者之间会出现一段时期的“胶着”，在这段时期内，企业必须找寻自身的突破支点，从而摆脱红海，开拓蓝海。在当前的消费环境下，低成本竞争战略已经无法为服装企业在同城竞争中带来优势，而只有差异化，才能真正开拓蓝海。品牌战略在宏观环境下的地位在此应受企业关注。特别对于服装企业来讲，季节性突出，时尚流行的变化较大等特征决定了其强大的现金流和物流需要合理调配，设计与销售、物流需要同时完成，由此同城德比尤为激烈。如何提高对市场的敏感度，如何迎合顾客的要求和现时的流行趋势，如何延续顾客对商品的忠诚度，这些问题归根结底在于服装行业对于品牌的定位运营上。
从服装品牌同行“相比”竞争为例，柒牌 中华立领、威兰西女裤专家到兔仔唛儿童时装，青蛙皇子中国儿童运动服装品牌。米斯维尼则以生活、自由、简洁概念为基础，打造全球的情景童装和时尚百搭，走的差异化品牌定位路线。无论是兔仔唛、青蛙皇子”，还是米斯维尼、的“情景童装”，他们向大众展现的是品牌诠释；对品牌个性的差异化塑造使得 同行“相比竞争中迎着各自的方向持续发展。
中华立领、女裤专家、米斯维尼、兔仔唛、青蛙皇子同行“相比”竞争在发展战略上的不同走向。 米斯维尼、兔仔麦、青蛙皇子尽管是同行，仍然能在你追我赶的基础下，寻求自身的突破瓶颈，有效的提升品牌价值。
差异化的竞争战略使中华立领、女裤专家、兔仔唛儿童时装，青蛙皇子儿童运动服装品牌、米斯维尼情景童装、时尚百搭，通过品牌概念营销实现错位发展。这一个对当前服装业中陷入同城竞争泥淖的企业颇具借鉴意义。
概念营销：引领品牌成长
米斯维尼童装在同质化竞争的狭缝中从容转身，以独特的产品风格和品牌文化倡导儿童着装时尚搭配，悄然在渠道建设中伸展扩张触角。
战略杀手锏之一
打破渠道“洗牌风暴”的壁垒
2006年童装上演“洗牌风暴”较为严峻的一年。业内普遍认为，有实力的童装厂家，在即将来临的2008年中，已经演变为“主角”， 品牌扩张已成为一种趋势。在二线市场纷纷渠道转型，品牌提升中，有实力的童装厂家都在扩大自主渠道，发挥品牌传播，把握地脉和人缘的强劲源动力，提前做好了2008渠道突破的战略性基础铺垫。
战略杀手锏之二
在“第二种竞争”的迷雾中找准自己的营销突破。
“第二种竞争”概念五花八门，其实都是辅加定位概念，最突出的就是“中华立领、女裤专家”的主题定位后：兔仔唛儿童时装、青蛙皇子儿童运动服装、米斯维尼情景童装在“第二种竞争”的锻造浪潮中诞生了自己亲性自然的本源概念，出奇地吸引众多眼球，概念营销，横空出世，显现了其战略伏笔。
中华立领、女裤专家、兔仔唛儿童时装、青蛙皇子儿童运动服装、米斯维尼情景童装，让品牌说话。