据《the role of the chief financial officer in 2010》报告中的分析、总结,他2010年CFO的职能将沿着如下十大变迁趋势演进:
1.高瞻远瞩的人
2.掌控企业信息流
3.从事务性工作中脱身
4.保障企业资金流
5.成为企业流程的主人
6.置身业务之中,又超然业务之外
7.首席计划官(chiefplanning officer)
8.企业资源整合者
9.关注全球市场
10.企业内外部沟通的使者
五年的时间并没有让这份清单显得过时,虽然今天的CFO已经在很大程度上与这份指南趋同,但随着外部竞争环境和企业治理的变化,CFO的职能方向也在不断的修正中。主要体现在以下五大趋势:
趋势1:连接战略、流程和信息的纽带
企业对内部人才的要求是根据市场运作需求的转变而转变的。目前已经有许多CFO参与公司的兼并、收购、资产重组等工作,提供公司有关经营、破产、资产重组等方面的详细商业资料,未来更多的财务和战略计划将被纳入CFO的工作日程。这是因为:
首先,由于CFO经常分析企业存在的缺陷、漏洞和风险,所以能够规划战略。CFO是系统管理的执行者和设计者,因此他们能够了解每个环节、每个运行过程。
第二,CFO还是企业预算体系的设计者和执行者。作为保证财务运转体系正常运转的CFO,需要根据战略目标制定相匹配的预算目标,并且分配到每个环节。考虑完成目标后分得多少收益,并解决好收益均衡性的问题。此外,为了保证企业的财产、资源得到有效的使用,并且能够保证它的安全,必须制定一整套内部控制制度。这些关键的任务意味着,CFO的角色实际上已经把其管理行为贯穿到整个企业的全过程。
此外,整个商业社会充斥着权宜之计,公司没有长远的规划是很常见的现象。有计划的信息流会给会计人员带来很大的方便。CFO需要改变以往过分强调低成本低费用的倾向,争取支持和资金进行先进科技的投资,比如进行IT投资。
从长远的角度考虑,如果财务的相关工作能走到前头会节省很多的时间、金钱。这些工作包括保证数据的完整性,建立自动程序,与同行建立链接,经营中的支持等等。相对完善的IT系统,能有效地节省时间、精力和资源,对公司产生积极的影响。在公司的诸多问题中,很多是缺乏IT资源和组织技巧造成的。
因此,将来在财务服务的功能上,CFO的原有权力会发生潜在的下放,CFO将是商业战略、流程和信息的连接点,是保证动态性更强的业务模型中的关键构件有机地结合在一起的人。