“这些被忽略的领域往往短期成本比较低，长期价值却难以估量，如果能在一个运动项目还是小孩的时候去支持它，它就能够感受到KAPPA的文化，有更多共同难忘的获利点。KAPPA明白一味在对手强势地盘上大消耗战就意味着自杀，还不如寻找对手薄弱的地方。这就是我们成功的关键核心。” 秦大中总结说。
意大利人显然最懂得珍惜打扮自己，2000年欧锦赛上的意大利队的KAPPA半高领、紧身、中袖球衣，几乎是一个无法超越的经典，恰到好处的紧身设计、蓝白色的搭配和球员出众的身材相貌让当时售价７９．９５美元的战袍几乎有价无市。佐夫带领着一支全新的意大利，穿着Kappa的紧身衣，将三后卫的思想发挥至极至。24岁的内斯塔，和卡纳瓦罗以及马尔蒂尼同样穿着性感迷人的KAPPA撑起了意大利后防。如果不是在决赛终场前几十秒败给荷兰，那将是意大利KAPPA品牌千载难逢的绿茵T秀场。
喜欢偶尔在绿茵场上踢上几脚的秦大中显然也是意大利队的狂热球迷，在工作闲暇之余，其实他更喜欢穿着印着极度夸张字母的KAPPA城市系列夹克，就像特立独行的蝙蝠侠，更喜欢开着他那辆张扬的保时捷跑车在夜深人静的时候狂飙一通。或许不少KAPPA经销商都有这种奢侈的爱好，与秦大中自己的保时捷不同，他们的保时捷是KAPPA奖励的。2001年，KAPPA试销售额1500万，2002年，销售额4500万，艰难的瓶颈期后，KAPPA（中国）实现了跨越式的增长，2006年的销售额即将突破7亿元。作为KAPPA（中国）总经理，每年都是数倍甚至数十倍的良性增长，KAPPA在中国火箭一般的成长速度让秦大中有理由为经销商和自己奢侈的爱好买单。
纯粹体育水土不服：换一条腿走路
作为事实上的国际二线运动品牌，2002年正式涉足中国市场的KAPPA把自己的产品全线定位在专业体育领域范畴，耐克和阿迪达斯“硬碰硬”的较量中，KAPPA尝到了失败的滋味。“在专业领域，耐克和阿迪达斯赞助一个项目的钱款可能抵的上KAPPA几乎全年的市场费用，在这种情况下跟对手去硬拼只有死路一条。对手太强大了，在纯粹体育的这一块，对手先入优势、超级细分的产品线和巨大的品牌号召力任何一点都足以让KAPPA败下阵来。” 用秦大中的话来说就是“KAPPA在错误的时间错误的地点打了一场错误的不对称战争。就像红军第五次反围剿的失败原因一样，KAPPA中国也被原汁原味的意大利KAPPA的经验教条主义给蒙蔽了一把，2001年到2003年的KAPPA几乎是四渡赤水，不得不进行一次又一次被迫长征。”
来自意大利KAPPA的专家们坚决要求初涉中国市场的KAPPA“绝对意大利通心粉式的原汁原味”，他们把意大利所有的东西原封不动的搬进来,哪怕是花很大的价钱去空运进口意大利原装的产品，从意大利聘请专业市场人员来帮助进行店面的设计，甚至规划细分市场的布局分布等一些细微操作也一一过问。“KAPPA（中国）花了很大的价钱，但取得的成果不是非常理想，这种不理想表现在意大利人的市场感觉是和当地市场是密切相关的，离开当地市场进入中国市场马上就产生了很大的差异，比如纯粹进口所带来的产品天价等等。”秦大中解释说。
“我们开始意识到问题最重要的核心是产品定位出了问题，最简单的一点就是KAPPA的整个产品线是包括两大块，一块是纯粹的体育，非常专业，当时引进时把所有的精力都集中在专业这部分，而这个领域有世界上耐克、阿迪达斯这类最强大的对手。KAPPA（中国）必须听从商标持有商意大利KAPPA的意见，仅仅是一种惯性，过分乐观的意大利人显而易见更希望中国成为完完整整的KAPPA品牌的延伸，也就是纯粹体育的这一块大有所有。这种情结让当时KAPPA（中国）在产品方向以及在市场上面的策略和布局面临极大的困扰。”秦大中回忆说，产品视野的局限所带来的水土不服直接导致了KAPPA（中国）在2002年、2003年严重亏损，入不敷出几乎到了崩溃的边缘。