有人说：“培训有什么用，培训好了就走人，还不如多发的奖金”。这种说法可以理解，因为这是几千年中国农民农耕文化的思维模式。可随着科技的进步，农民种地同样也要讲科学，同样也需要学习新知识，否则面对激烈的市场竞争第一个淘汰的就是这类企业。服装企业入行门槛较低，多数人都抱着试一试的心态入了行，从小作坊到上百人规模的时候，多数都是凭亲情加经验式管理完成了企业成长的初级阶段。如今很多企业扩展很快，内部人力资源十分的缺乏，真正德、才、技全能的人很难觅求，今后很长一段时期将成为服装企业老板们最苦恼的难题。由此，企业培养人才和提升现有管理层素质，设制稳定科学的薪酬分配制度，加强股份制改造和流程再造，二次创业和创新，用科学管理来管理企业已大势所趋。然而企业文化创建，强化对员工技能和素质教育已成为企业总经理、厂长工作中的首要任务，人的思想不统一，观念有冲突，心态和思维方式总是以个人为中心，那就失去了团队协作的可能，沟通出现障碍的同时就是人际关系的紧张，紧接着就是猜凝和斗争，帮派自然就开始产生，老板听起来都很有道理，表面上都好像在为公司考虑，实质都是为了搞垮对方而绞尽心机，最后二百五的老板到成了杀人的“魁子手”，最终损失的是公司，人才留不住而流失，生产常出问题被客人扣款和空，这一切都由老板的性格和意识所决定。
现实告诉我们：传统意义上的经验管理将面临挑战，中国服装企业要走出困境，唯一的出路就是彻底与农耕文化的习俗决裂，建立全新的创新意识和学习型组织，加强内部培训来提升管理层的管理技能和职业道德素质，同时建立科学的薪酬分配体系，实行计件工资的工价透明制，全面整改流程，明确岗位职任和对职权的下放监督，建立有效的绩效考核机制来激发员工的潜能，通过人才测评帮助每一个人找到适合自己的岗位，打破多年来的亲情和家族人情观，从根本上处理好亲情、友情、人情与企业发展之间的关系。
企业管理就是管好人和用好人，培训就是要求我们将合适的人安排在合适的岗位，用正确的方法去做精确的事，达成企业目标。
当下服装企业面临的最大困惑：由于行业间的恶性竞争，员工流动性大，中层管理者（生产经理、生产厂长、生产一线主管、班组长）的综合管理能力更是让人担扰。在职员工不仅专业操作技能差，职业道德素质普遍较低，缺乏强烈的责任感意识。从班组长、主管、厂长到部门经理多数还是凭经验和感觉指挥现场生产，就管理思路、心态观念、综合管理能力、工作责任感都比较欠缺。大多数生产现场管理者思考应变能力差；管理执行力不够；部门之间沟通协调成为一种障碍。而现场组织指挥能力、快速应变果断解决问题的能力远远跟不上企业发展步伐。具体表现在生产程序混乱，职任不明确，员工流动频繁，操作手势不规范，出现大批品质返修，生产进度迟后而赔空运，不仅失去企业诚信，而且遭受经济损失。要改变这种现状，企业需从内部整合着手，通过培训强化品质意识，改变陈旧落后的旧观念，快速提升各级主管和员工的实际操作技能和职业道德素养，明确岗位责任，建立考核机制。将个人成长与企业发展紧密联系在一起，强化员工自我实现的责任感意识，持续开展培训教育下属和员工，发挥潜能，强化成本意识，走“科学经营理念与学习型组织相结合，向素质要效益，向管理要利润”的路子。