在企业管理中，许多发展中的企业都想去模仿成功企业的经营模式，是否任何企业去借鉴成功企业的经营模式就一定能够成功呢
成功企业的经营模式并不是任何企业都可以借鉴的，一套成功的模式需要在特有的环境下通过优异的团队坚持不懈的努力才能实现的。企业要想取得成功，必须根据自身的条件寻求一条适合自己企业发展的模式，同时还得组建一支强有力的管理队伍，能在企业管理的各个环节上起到决定性作用，来唤醒团队的力量，以推动企业走向成功。
发展中企业最常犯的错误是经常换职业经理人，而每换一个职业经理人对企业来说都是一次伤害。有多少个职业经理人就有多少种企业经营模式，而每一套经营模式的实施都得让企业主放血，经常换经理人会给企业带来不良的后果：管理程序混乱，工作效率低下，员工的积极性也没有了，到了最后，经理人撒手不管扔下一个烂摊子，弄得缺少管理经营的企业主叫苦了连天，最终企业主还得另请高人来收拾残局。
为了实施企业管理，发展中企业必须谨慎考虑是否有必要请经理人代管。如果请了经理人就必须放出手中的权力，把精力腾出来研究企业的发展思路与目标，同时对经理人的工作进行监督与指导，协助经理人一道完成企业发展大计。或许经理人在某些地方有些不足，作为企业主的你要敢于对经理人进行投资，并为经理人创造再学习的机会，营造一个适合经理人发展的平台，努力引导经理人忠诚于企业，充分利用经理人潜在的资源来发展企业。事实可以证明，企业对经理人的投资所带来的回报远远超过靠挖掘成功企业的高级人才所创造的价值要高出许多，并且风险更小。
我们在看待企业成功的今天，很少去观望企业发展的昨天，很多企业成功与它所处的时间与环境有很大的关系。“海尔”品牌冲出国门已鲜为人知，许多企业也曾组织人员到海尔公司前去学习参观，也听到了张瑞敏砸冰箱的真实故事，也看到了“5S”管理所取得的成果，但今天还会出现第二个“海尔”吗？因此，发展中企业要走向成功，首先要认清自己的角色，企业的核心竞争力是什么？企业的弱势又是什么？如果企业能通过自我反省，缺什么补什么，犯不着去复制别人而走不必要的弯路。即使是“拿来主义”，也得分清糟粕，看清楚了，再下手。