先讲一个现实中幼儿教育的故事。在日本、新加坡等一些东南亚国家中，婴幼儿教育做得非常出色，父母在看到孩子绊到障碍物跌倒的时候，通常不会有什么行动，而是在一旁嚷嚷着：“乖乖，你自己站起来，妈妈爱你，妈妈知道你可以的！”就算跌得鼻青脸肿也是如此，让孩子自己站起来，然后再边处理伤口边讲解走路应该注意什么，遇到这样的障碍应该如何应对，跌倒受伤了如果没有爸爸妈妈在身边应该怎么办等云云。不过在中国，我经常看到许多妈妈看到孩子一跌倒，会第一时间以刘翔的速度冲过去，然后用小沈阳般柔弱的嗓音安慰孩子——“哎哟妈呀，疼不疼啊？乖乖不哭了哈，妈妈打它！”并使劲对着绊倒孩子那该死的“障碍物”说：“都是你不好，你不乖！害得我们乖乖跌倒了！”边说还边秀着痛打障碍物的演技。当然，中国已经有许多年轻父母在挫折教育这方面做得不错了，我担心的是那些爷爷奶奶带大的90后、00后们。
看到这里可能许多人会纳闷——林岳，这故事跟中粮入股蒙牛到底有啥关系啊？绝对有关系，请耐心看下去。各位请注意，这个故事里面有三个角色，即妈妈、孩子和障碍物，从某种意义上看，妈妈就像我们伟大的祖国、强大的国企，有着“温暖的怀抱、有力的臂膀和丰富的乳汁”，而孩子就是我们正在茁壮成长的民营企业，障碍物则是在成长的路上不断考验企业的消费者。
那为什么说中粮携手厚朴入股蒙牛是错误的救赎呢？原因有四：
一、民企应该接受市场的考验
实际上，一直以来我们的民企就像走路摇摇晃晃的孩子一样，遇到一点挫折、一个危机就很容易倒下，而且一倒下还很难爬起来继续跑。历史上有一些知名外企在危机之后反而发展得更快，就是因为他们弄清楚了市场的特点，懂得危中有机，懂得更好地去取得消费者的情感认同，真正做到知错就改，少做秀、多做善，所以当再次遇到“障碍物”的时候，他们便知道如何反应。globrand.com可是，作为快速成长的民营企业典范蒙牛来说，寻求“红色盾牌”的庇护原因无非有三：一是接连遭受三聚氰胺和OMP事件之后销量严重下滑，资金链紧张（牛根生说不差钱这样的话听听就好），其次，姓“国”比姓“民”安全系数更高，出了天大的事身后有更硬的腰板撑着，第三，牛根生“金蝉脱壳”，借机了却“万言书”的愿望，可以逐渐放手让自己头疼不已的蒙牛。可是这样一来，蒙牛可能就会开始忘记自己是怎么跌倒的，反正投进母亲的怀抱像块宝，幸福绝对少不了。
二、行业需要良性竞争
现在乳业两大巨头伊利、蒙牛都姓“国”，对整个行业、对其他中小乳品企业都是不利的，因为国有资金雄厚，在扩产、营销等方面都具有中小乳企所不能比拟的优势，这种输在起跑线的竞争绝对不是中小乳企所希望看到的。另一方面，企业的产品安全、吸引人才、营销策略等等都是需要在市场竞争中去成长的，没有良性、公平的竞争环境就不会有懂得市场规律、游戏规则的优秀企业诞生，对于受过“重伤”的乳品行业来说，更应该创造一个多头良性竞争的市场氛围。
三、入股蒙牛也无法让中粮成为达能
首先要恭喜中粮集团连续16年入围世界《财富》500强，而且是中国唯一入选的食品企业。但是细数一下中粮旗下的品牌，个人认为可以算得上知名的最多5个，相比起达能、雀巢这样的同行来说，中粮进入世界500强实在无法让我为之振奋，中粮充其量只能说是一个“多个纵向产业链”的国有航空母舰，并非具有强势品牌的伟大企业，而真正强大的企业只有品牌，非核心业务都会外包出去。所以，宁高宁董事长所倡导的“从田园到餐桌”全产业链发展战略，其本身就不是民营企业所应该学的榜样，这种被宁董称之为“豪气”的模式也不是民营企业有能力去做的。此次中粮进军乳制品行业只能算是新手，况且，入股之后并无意插手蒙牛的经营管理，不知那3个非执行董事的名额会产生何种影响，而61亿白花花的港币更大的意义又在何处。
四、民进国退才是发展之道
从国际经济的发展看，“国进民退”是一种退步。国有资源应渐渐放手，让企业在竞争中学习竞争，才会真正学会如何生存与发展。时下经济回暖，外资大鳄正在调整策略，正是中国民营企业最好的发展时机，但是如果国有资本进入更多的竞争领域，那么必将扼杀民营资本的创新能力和发展活力。一个国家经济的发展必须让“市场”这只看不见的手来调控，尽量地减少国有控制、国有干预，我们的民族、我们的企业才能迸发出更大的创造力。
结语
放手吧，伟大的妈妈们，多让孩子经历挫折，他才会成长得越快。