朱新礼在媒体上一句“企业要当儿子养，要当猪卖”，诠释了卖掉汇源果汁的原因。这句话，不得不让我对他肃然起敬。
从观赏性看，这场收购战并不算什么商业大片，没什么跌宕起伏，一个愿打，一个愿挨的。不过汇源果汁当家人的“肺腑之言”，倒是让我印象深刻。
我不想预测一个民族品牌的将来会怎么样，会不会象当年的小护士那样，汇源卖与不卖，是企业自身决策的事，我在这里并不想多说什么。不过这次并购事件，无论结果如何，从营销上来讲对双方企业都不是坏事。
先说说可口可乐吧。奥运会才刚刚结束，作为国际奥委会全球合作伙伴的可口可乐，跟着2008北京奥运会全球火炬接力全球一圈吆喝之后，在人们对奥运的热情还未消散的情况下，作出这个天价收购决定，无疑是一个锦上添花的事件营销。并购成了，中国市场又少了一个果汁饮料的竞争对手。如果不成，并购事件造成的宣传效应，是对它整体市场营销手段的一个有力补充。更为可观的是，可口可乐花费179.2亿，把汇源100％收进囊中，如果得到中国商务部的批准，就成为中国商业史上最大的收购案。这令人瞩目的179.2亿的收购价，是汇源市值的3倍，也足以显现出可口可乐想做中国饮料老大的野心。
在100％果汁和中浓度果汁市场，汇源多年来一直稳居市场第一，与此相对应，可口可乐目前已有美汁源果粒橙和酷儿两个低浓度果汁品牌，一旦收购成功，可口可乐将在果汁饮料市场拥有汇源（纯果汁）、美汁源果粒橙（低浓度果汁饮料）和酷儿（主打青少年）三个品牌，三大品牌优势互补，全方位占据了果汁市场各个层级，饮料老大的地位指日可待。
再说汇源，汇源如果被收购成功，那朱新礼所期望的179亿港元高价也就如愿以偿。今年以来，随着各企业不断加大对上游原料的竞争，原料成本也水涨船高，企业毛利持续受压，加之受今年宏观经济的影响，汇源的资金压力可想而知，这点由奇异王果品牌推广力度并没有想象的那么大就可见一斑。正如朱新礼说的，“我们可以再造一个汇源出来———新汇源。所以，不要为汇源的将来担心。我们没钱的时候创造了汇源，我们现在更不自信了吗，所以说，必须要有一个胸怀和眼光，要有一份自信。品牌不应该有国界，品牌是为人类服务的。”
我们自然不必担心他，因为以他的魄力和财富自然不会愿意只做金钱的奴隶，自然会有一番新的事业。更何况汇源可以借助可口可乐的的综合优势，更好的扩宽整个中国市场，完善自身的分销网络，那样才能更成就一个强大的民族品牌。
自从猪肉价格高涨不跌之后，猪肉就成为中国经济的一个新现象，朱新礼一句“企业要当儿子养，要当猪卖”也正是恰逢时宜的很，只不过这话我听来，不由的心中泛酸。