金融危机下，中国市场将面临怎样的挑战和机遇？中国品牌的机会在哪里？其价值提升的方法论是什么？CHIC2009开幕前夕，采访了中国服装协会常务副会长蒋衡杰先生。
中国市场
中国30年的改革开放，以及行业十多年名牌战略的实施，给中国服装业发展带来很大的空间，目前中国市场已涌现出来一大批中高档品牌，市场适应力不断增强，占有率不断提高，美誉度不断提升。
当然，这个过程中，中国品牌受到了国外品牌的巨大冲击，尤其是国际知名品牌和奢侈品牌，给中国品牌带来挑战的同时，也让我们学习到了相关品牌运作方法。可以这样说，在中国中外品牌相随相伴共同成长起来。
金融危机爆发后，国际知名品牌、奢侈品牌和在世界其他地方一样,在中国也受到了严重影响。消费力下行，给中国原创品牌带来了机遇。中国品牌没有受太大影响，还在一定程度上提高了成长率。这说明，任何一个中国服装品牌，只要植根于中国市场中国文化，就有发展的土壤。毕竟，相比于国际品牌，我们对中国文化更了解，对中国历史及生活方式演变更有洞察力，对商业流通也更熟悉，更容易为我所用。
在此情况下，国际二线品牌甚至三线品牌，是不是更看重中国市场，会不会进一步加大中国市场的开发力度，这需要我们进一步关注。但我们必须清楚的是，以前进入中国市场的国外品牌以知名品牌和奢侈品牌为主，他们经营方式和设计理念等，对我们发展很有帮助。然而，二线甚至三线品牌虽然也有值得我们学习的地方，但更重要的是，他们看重的是和我们在定位、价位等方面同一层面的市场。如果他们大面积进入，我们将在更大范围内面临直接竞争，再加上西洋文化对国内消费者的吸引力，我们可能不得不面临更多挑战。
但我们不能因为挑战可能会来临，而改变改革开放的基本立场和态度。相反在，我们要把我们基本面发挥得更好，把客观优势条件发挥得更好，做好各方面的准备。
因此，在CHIC2009，甚至在今后几年里，我们要特别注意研究同线品牌的市场表现，哪些值得我们学习，哪些地方我们应该规避，我们要及时发现不断总结，以让中国品牌吸取营养，发展得更好，甚至超越他们。
另一个方面，有中国品牌可能会去代理这些国际一线品牌，这也是一个好方法，可以相互补充共同发展。
但我始终相信，无论是知名品牌，还是一线品牌进入中国，我们都占有天时地利人和的优势。竞争不可回避，但更有合作空间。
去年9月英国开出了波司登开专卖店，这是中国原创品牌走出去的一个典范，新年伊始,杉杉与伊藤忠全面合作，开拓国内外市场，这是站在世界500强的肩膀上，观察世界，考察世界，参加世界竞争。
当然这只是刚开始，将来的路仍然很长。
品牌价值方法论
世界经济一体化是必然趋势，采取什么样的方式参与其中，并在发挥中国“世界制造加工中心”优势的同时，彻底实现质的突破？
我认为，在30年惯性高速度规模发展后，中国服装业应从改变思维方式出发，调整产品结构，在实现市场有效供给基础上塑造品牌价值，最终获得价值创新所带来的实际效益。这次金融危机给中国品牌带来发展新机遇，我们应充分利用此次行业大调整的大好时机，大力推动并加速中国服装产业调整，以顺利在2020年让中国从服装大国转变为服装强国。我认为，目前我们要积极响应国务院《纺织工业调整振兴规划》，实实在在做好自我调整与布局，转变增长方式，通过品牌价值创新，实现品牌价值全面提升。
在世界金融危机大背景下，我们要放眼世界，重新思考中国品牌如何扎根到世界市场。
