要减少规范化管理的负面影响，首先要从制度的制定开始。制定制度前，我们首先要清楚几个问题：
1、什么样的精神有利于公司的发展？
2、公司的制度应该鼓励什么？应该遏制什么？
3、制定制度的目的是什么？
弄清楚这些问题以后，制度的建立就会有一个中心，这样的制度与企业实际管理就会相互吻合。
当然，有好的制度还要有好的管理才行。如果出现个人自扫门前雪的情况，那么这就是一个管理上的问题。因为公司的管理当中对于一个团队的激励不足。为了避免这种情况的出现，我们应该在制定相关的个人职责的同时，还要相应的配合一些团队的职责与激励措施。
公司创业阶段为什么各个人都能主动的发挥自身的长处呢？那是因为他们有着共同的利益，如果公司经营不善的话，大家将会一起“喝西北风”。但是公司大了以后，公司受个人的影响就会相对的要少了很多，各人都觉得“自己做好自身的工作就行啦”“我做好我的本分工作后，公司就可以发展。”在这种情况下，他们受到的威胁要比创业阶段小得多，所以，他们就会变得更加的安逸。所以，我们不但要把个人的利益与公司的利益相结合，还要把公司分成多个小团队，个人的利益直接与团队的业绩挂钩，这样在小团队当中就不会出现“个人自扫门前雪”的情况啦!部门与部门之间的矛盾也会因为有着公司层面的共同利益而减少。
综合以上所述：从两方面实行公司的规范管理：一、制定科学的管理规范制度；二、建了个人、团体整个利益、激励体系。通过这样的规范化管理，公司内部因为规范化管理而出现的问题将会大大减少。
重申一点就是，规范化管理的负面影响是不可避免的。我们只能尽量把负面影响降到最低！