此一时彼一时。
2002年，当杉杉提出“品牌孵化器”之时，恰逢中国刚进入WTO（世界贸易组织），杉杉看重的是入“世”后，大批国际品牌涌入中国，需要本土化运作，以及国内中小品牌在新一轮的市场竞争中需要扶持和扩大经营。在当时来看，这两方面都是大有可为的。
而现在的专业市场所处的大环境是，2008年10月全球金融危机以来，大批主营外贸的企业出口受阻，需要打通内需渠道的时刻。
我们可以尝试做以下逻辑推理：
全球金融危机——使外贸企业出口受挫，转攻内销市场——于是将目光投在专业市场。
全球金融危机——使消费者收入减少或收入未减少但不敢花钱了——于是将目光投在专业市场。
以上两组逻辑推理也佐证了现在专业市场的现状：一方面外贸企业开拓内需市场需要专业市场；另一方面，消费者希望买到更物美价廉的服装。于是双方都将焦点投在专业市场上。
可以说，专业市场的此次“品牌孵化”功能提出得正是时候。无论对于自身的产业升级，还是行业需求，这种新型的服务终端都让人期待。
改善环境及服务促进市场内部升级
曾经，专业市场给人留下了“脏、乱、差”的印象，在拥挤的市场中，每天穿梭着前来批货的商贩。这样的印象让想做品牌的企业不敢进入专业市场，也使得已经成熟的品牌离开专业市场。
曾经，消费者也不爱逛专业市场，一来市场中的商户重批发轻零售，二来市场中有些“听都没听过”的品牌，消费者也并不认可。
然而近几年，专业市场已经开始发生转变。无论从购物环境，配套设施还是服务质量都发生了质的变化。不少“巨无霸”、大体量的综合性市场亮相，提升了专业市场的整体形象.
百荣世贸商城是大红门商圈少有的“航空母舰”级的专业市场。完善的硬件设施，良好的购物环境，覆盖服装、小商品、家纺产品一站式的购物体验吸引了大批的消费者前来购物。尤其自金融危机以来，越来越多的普通消费者选择来这里购买服装等产品。
而与其一桥之隔的天雅大厦，从建立之初就主打“品牌”战略，拥有900多个精品店铺。其店面设计、商品陈列都有大商场的风范，在9层多功能厅还设有一个T台，为市场中的品牌提供新一季服装展示、订货的平台。
在调查过程中记者还发现，市场一层正对着大门的位置还有一块品牌服装展示区。此时正陈列着市场中某品牌的春夏新品。
集结品牌旗舰店打造品牌孵化平台
专业市场，尤其是依托产业集群优势的市场，具有在短时间内聚合人气，推广品牌知名度的作用。专业市场作为品牌孵化平台的有利作为还在于，可以为品牌提供展示的平台。
众所周知，旗舰店是一个品牌的标准形象，为品牌开设旗舰店如今也成为不少专业市场助力品牌孵化的重要举措。以旗舰店的形式展示品牌，可以广泛吸纳全国各地的经销商和代理商。
江苏常熟外贸内销中心董事长夏伟量在接受记者采访时曾表示，有优势的品牌将会通过该市场平台辐射到全国各地。让品牌在市场中拥有旗舰店，再将这样的模式复制到全国各地是常熟外贸内销中心的发展策略。
沈阳五爱商贸物流区管理委员会副会长胡宝刚也认为，以开设旗舰店的方式集合众多品牌，是打造专业市场品牌孵化平台的关键所在。
而曾经成功孵化出“以纯”品牌的广东省虎门镇富民时装城，如今又更上一层楼，目标已从孵化品牌转为孵化名牌上来。
业内人士也表示，专业市场不仅仅是为企业提供一个商铺，更要成为品牌的孵化器。未来的专业市场，除了要做好自身的产业升级，还要与整个服装产业相融合，打造和创新产品品牌。
这也意味着专业市场将从无品牌、低档次的交易平台逐步向商品品牌的孵化平台转变。
加大零售比例增强消费者认可度
品牌孵化能否成功，最重要的还是取决于消费者的认可度，其认可度高才能真正产生品牌效应。
如何吸引更多消费者关注专业市场，使其形成持续的购买力，也是专业市场需要努力去做的事情。
低廉的价格、丰富的货品、快速的款式翻新是批发市场吸引消费者的杀手锏。而宽敞明亮的购物环境，以及方便的试衣场地也是吸引消费者的必要手段。
在采访过程中记者发现，自去年年底以来，服装类专业市场越来越注重零售业务了。从最初的拒绝零售到现在逐步增加零售的比例，零售逐渐成为专业市场拓展的新领域。沈阳五爱商贸物流区管理委员会副会长胡宝刚曾谈道：“五爱市场中30~40%的商户是直接面对消费者的。”
北京天雅大厦负责人也向记者表示：“去年年底以来，平时周一至周五前来批货的顾客减少了，而周六、周日结伴来‘淘货’的普通消费者多了。零售成为市场新的利润增长点。”为了给商户提供更好的服务，该市场将管理人员的休息时间做了调整，周末也安排了值班人员，随时解决商户可能出现的各种问题。