著名经济学家郞咸平教授新书中非常大重笔地说了一句“谁都逃不掉的金融危机”，我们并不是经济学家，但大家都深切地感受到了什么叫“金融危机”，走在上海徐家汇商圈，看到各种产品的打折，连原来高高在上的高档消费品也在此时低下了头来融合消费者，平时在接触到的老板中十个就有十一个在说同样的一句话“现在的生意难做啊！不知何时才能到头！”，中国今年能调高工资的企事业单位可能除了国企及公务员之外，十万企业中就难觅一个企业会有调高员工工资的想法。仅此就是足够说明了金融危机的影响力之大，所涉行业之多。然而，如果我们的企业仅仅一直停留在埋怨金融危机给我们带来的负面影响的话，那就真正成了一场危机了，信心的失去与否都是我们自己的心理因素在影响，那为何我们的中小企业不好好想想这“危”后面的“机”呢？
危机，从字面上来说，前有“危”后有“机”，郞咸平教授把后面的“机”叫“转机”，我比较认同，以老百姓的话来说，也叫“机会”，危机危机，有“危”情就有“机”会，与其只埋怨危情，不如我们好好静下心来想想转机或者机会，从某种心理学上讲可能更能令我们心里好受些，记得某位培训老师说过一个故事，说世界上所有成功人士，都一个不对外宣扬的秘密，描述得比较神，也看过这样了的短片，感觉到其神秘之处，但将其剖开来说就非常简单了，那就信念，一种坚定的信念，如果一个人整天都想着自己的美好一面，并努力为美好的一面去实施，那么总有一天他就会完成自己美好的一面。举个简单的现实中的例子吧，癌症，这是一个现在的科学及医学都尚未破解的难题，但我们从各种报道中也看到了很多患者，被癌症判了死刑后，由于有着个人坚定的生存信念，有的延长了生命，有的仍然生活到现在，与普通人并不不同，这就是信念给我们带来的力量。我们平常生活中可能也会遇到病痛，如果你一味想着自己真倒霉，那你的病情肯定很难复原，如果你以一种积极的心态去面对，病情也会很快好起来，这也是信念的结果，一种无形的但却一直围绕在我们周围的东西，当然能做到这一点的人很少很少，但做到了的肯定是成功人士。金融危机既已来临，作为我们个人或者某个国家，现在乃至全世界都难以逃避，作为发展中国家中国的中小企业，难道我们就能去力挽狂澜，摆平这场狂扫世界的金融危机吗？答案当然是否。既如此，我们还不如好好静下心来，考虑一下危机后的“机”会，并坚定我们的信念，相信自己能渡过这场经济浩劫，这样，心平则气和，我们的头脑也会因此也不再冲动，不再被那些负面的消息一而再，再而三地所影响了，突破事件的本质去看问题，你肯定会看得比别人清，看得比别人明，同时也会给自己的企业注入一剂强心针，让公司的员工不再整天垂头丧气，整个企业的信心也就会增强，你会发现金融危机并没有你想象的那么可怕，公司的决策也就不会出现很多的差错了。
中国有句古话叫“患难见真情”，这句中国人熟得不能再熟的话，这充分说明了一点，在危难时（患难）我们也能看到好的一面（真情），用在这次金融危机上也许更能体现出机会在这场风波中有好的一面，只是我们没有发现罢了。金融危机发生后，我们做了一次消费者行为调查，发现消费者并没有因为危机而减少很多的消费，减少的只是一些可有可无的业余型消费品，很简单，消费者不会因为金融危机而不买家常日用品吧，不会因为金融危机而不买衣服了吧，相反，我们的调查结果显示，有60%左右的消费者，因为金融危机反而增加了消费，原因是现在的东西太便宜了，在正常情况，消费者完全不可能承受的价格，现在却一下子降到了他们的心理承受价位了，思前想后，现在不买更待何时呢，消费者也知道，一旦金融危机一过，产品价格肯定上涨，那时他们又买不起了，所以更多的消费者在不停地选择着自己平时消费不起而又心思默追的产品，这就是中小企业的机会，因为中小企业远远没有大型企业那么多的负担，产品的调整速度要比大企业快速迅捷，等到大企业调整完毕时，中小企业的产品早已上架出现在了消费者面前，抓住了危机中的机会，就能让我们先好好生存下去，我曾跟一位老板说过中国的有句名言叫留得青山在，不怕没柴烧！放下我们企业的一切架子观念，面子观念，先生存下来，留下一座青山，等危机过后，自然又会焕发生机了。那么我们很多的中小企业是否能从中国人的面子观念里走出来呢？这才是中小企业要认真考虑的事情了，我记得那位老板跟我说，看着这么大的企业，突然减缩，心里不是滋味，这纯属面子观念在作怪，金融危机能不对你产生重大影响吗？
金融危机中的“危”也就不多说了，但“机”会会有以下几点存在：
1、人才锻练与培养机会。对中小企业而言，平时可能更多地注重了市场销售方面，而忽略了人才培养，现在我们正好有机会好好整顿一下企业内部资源，充分发挥员工的主观能动性，为企业锻练一批危机处理人才，一专多能是香港及外资企业经常要运用的人才资源，通过这次危机，我们中小企业也正好发现并重视我们员工中的这样的人才，为危机过后的人才储备和运用打好强实的人才基础。
2、占据市场的机会。中小企业长期受制于大企业的各种压力，在夹逢中求生存金融危机没来，中小企业其实也同样感受着危机的压力，而危机来了，我们正好借此机会，利用中小企业船小好掉头的快速迅捷性占据更多的市场阵地，从而让自己的品牌深入到消费者心中，为危机过后的企业与品牌发展打好坚实的群众基础。
3、调整心态的机会。不经历风雨怎么见彩虹，没有历经大风大浪的企业，就算发展起来了，以后也会留下更多的后遗症，这点在中国企业发展史上太多先烈了，金融危机的到来，正好给我们的中小企业上一堂危机课，锻练一次危机调控能力，从而发现企业内部及外部的各种不足，并改善之，且不正是一次良好的机会吗？
4、了解消费者行为的机会。以前中小企业大多只是埋头苦干，强调最多的就是销售额的提升，再提升，而不是象港资及欧美等外资企业一样，多了解消费者消费行为习惯，从而以市场消费习惯来调整自己的产品线及品牌宣传，做一些中长线的企业规划。此次危机，中小企业才真正面对面地感受到了消费者行为是如何对公司产生强大影响，抓住这个机会，让我们真正的成熟起来，也未尝不是一件好事。让我们真正知道，企业是靠长远目标的规划来发展的，而不是一些中小企业惯用的短平快手段而谋取短期的企业主利益。
5、加强沟通的机会。强调销量而忽视沟通一直是中小企业的弊病，危机来了，如果大家再不加强沟通，换成一团，那企业的前景就真是笈笈可危了，这时候的企业主怕人才流动过快，让企业一下子陷入瘫痪的境地，而员工呢，也怕企业主在此时大量地裁员，从而影响其职业生存，此时，沟通就显得异常重要，此时为了同一件事的处理，大家沟通的机会就更多了，换成团的想法也更强烈了，这不正是企业需要的一种良好氛围吗？
6、行业间横向联合的机会。一句世界流传的话能充公说明中国人在世界上的地位，那就是“一个中国人是一条龙，一群中国人是一条虫”，虽然此话有些言过其实，但大家都说了，就说明了此话总有其对的一面，我们确实不喜欢竞争对手，不管中国的大企业还是中小企业都是如此，都想独霸一行，为自己树立高大的形象。然而中国也还有一个一根筷子易断与一把筷子难折的传说，此时，各行业之间的边缘行业之间，正好可能联合起来，换成一团共同渡过金融危机。而每个行业都有其边缘行业，如食品行业，就必须与化工，塑料，印刷等行业相联系，卫浴行业也必须与化工，印刷，机械等行业相联系。象我前面说到的舒适家卫浴公司与电器行业，与地板行业，与石材行业相联合一样，其它中小企业，也可以与其它相对应的行业及边缘行业联合起来，互补长短，共同打造市场。