美国金融“地震”造成了全球经济“海啸”，更加让中国企业面临着改革开放以来最严峻的挑战，中国企业也将随着新一轮的经济周期进入到一个“严冬”，如何保存、发展、壮大自己已成为企业的头等大事。消费市场的低迷、金融市场的寒流，导致企业势必要更加关注“利润产生的每一个环节”，也就是说，中国企业不得不面临着真正意义上的管理升级。
12月26日，机械工业出版社与智囊传媒在京联合召开了“动荡时期的管理之道”高层研讨会，双方联合提出了打造中国企业“过冬”宝典的计划，联合中国管理研究机构、咨询机构、培训机构等管理服务部门，通过书籍、杂志、网络等多种形式，为企业“过冬”提供切实的服务。
在“动荡时期的管理之道”高层研讨会上，国家信息中心发展研究部战略规划研究室主任高辉清对2009年的经济发展走势做了专题报告，来自经济领域、管理领域、企业界的专家、学者对中国企业“过冬”生存法则进行了深入探讨。
如何度过眼下的危机，如何谋划未来的发展？从商业模式转型到流程再造，从产品创新到渠道整合，企业领导团队的决策将面对更大的不确定性和更复杂的系统，如何通过改善决策过程，在不确定条件的条件下提升管理能力？在这些新的变革之中，谁又会成为下一代企业中的佼佼者呢？这些都成为了本次研讨会的热点话题。
与会专家认为，正在发生的全球金融危机也凸显了现有的经济社会系统的复杂和脆弱。企业经营环境的恶劣，势必造成市场的萎缩以及企业竞争的加剧，突破传统战略思维的误区，建立创造客户、创造市场的新的战略思维，在这个严冬显得格外重要。
同时，专家也指出，中国企业今日之痛，源于昨天的大意和懒惰。我们之所以身陷困境，是因为我们在过去习惯了简单的赚钱方式，依赖于优惠政策、依附于国外订单、没有自己的品牌、没有自己的销售队伍、没有自己的研发，当外部市场风云突变之后，中国的企业突然发现自己是如此孤单。中国的全球化之旅刚到中途，但我们已经变得比启航的时候更加清醒：太平洋上不太平，全球化的风暴可以使航船倾覆。寻找新的航线，绕过危险的暗礁，才能到达我们光荣的终点。
在此次经济危机中，在全球化过程中迅速崛起的中国经济和企业无疑深受其影响，由此也导致了人们对全球化是非得失的反思，在本次研讨会上，智囊传媒与机械工业出版社合作出版的《下一代企业：世界是平的，中国怎么办》正式面市，据介绍，本书由智囊管理研究院全力打造，《世界是平的》一书中文译者、社科院世界经济与政治研究所何帆博士担纲策划，对未来的企业、未来的消费者和未来的产业进行深至化、全方位的解读，为企业管理者把握纷繁的世界变化提供了一幅参考图。
机械工业出版社经管分社社长谢小梅介绍说，其实这本书不是在谈“未来”，而是在讲“当下”！我们想通过这本书告诉中国读者——要使未来发生变化，需要的不是天赋，而是胆识、实干和信念，这是人人力所能及的。要使未来发生变化，我们必须勇于创新，勤于思考。未来本身既不确定又充满风险，但是明天终究会来临，明天终究将不同于今天。而即使实力再强的公司，倘若没有对未来做好准备，则终将会陷入困境，并且丧失昔日的荣耀和领先的位置，而不敢承担风险去促进新事物的发生，恰恰是最大的风险。
出版社希望为企业管理者提供系统化的“知识架构”，成为企业“过冬”方法的“提供者”和“传播者”，为此，机械工业出版社特别策划了“经济低增长时期企业对策书库”，并组织国内有影响的企业家、研究者编写，为企业过冬支些实实在在的招术。本次会议上，出版社介绍了首批出版的部分图书，包括由著名管理咨询专家、国富咨询公司董事长周永亮撰写的《过冬：中国企业何去何从》，由中国经济体制改革研究会培训中心主任张朝元等专家撰写的《中小企业融资渠道》，由仁达方略咨询公司专家撰写的《公司战争》，廖小东等编著的《直面企业的冬天》。他们还即将出版由著名营销专家路长全撰写的《经济漩涡下中国企业的出路》，由智囊传媒策划，分别由北京大学领导力研究中心、中科院工业管理与设计中心、国际组织学习学会SoL中国、SDR咨询公司等机构的专家研究撰写的《非常时期非常领导》、《如何实施冬季战略突围》、《危难中的组织力》、《不确定条件下的管理》等。
智囊传媒总裁傅强表示，在这个艰难的时刻，我们不仅仅充当过冬论的“研究者”，更要成为企业过冬方法的“提供者”，为企业管理者提供系统化的“知识架构”(宝典)——“能力架构”(装备)！当别人在热火朝天的讨论“冬天”是否来临的时候，我们关注的是企业应该如何过冬？当别人讨论要如何准备过冬棉衣的时候，我们希望我们能知道棉衣的缝制方法。也就是说，我们希望为中国企业提供更多的“过冬方法”和“过冬的装备”。