权威机构的研究表明，中国企业提升营运收益的诉求正在从劳动力的低成本优势、先进的机械和设备转移到通过采用信息技术实现管理信息化上面。通过采用信息技术实现管理信息化又分为内部经营资源配置的管理信息化和外部营运供应链的管理信息化。通过对内部经营资源配置的管理信息化，最具代表性的是ERP，其提升收益的的边际效益指数为30%，通过对外部营运供应链的管理信息化，诸如物流供应链管理软件，其提升收益的边际效益指数惊人的达到了60%。
客户的需求在加速度增长。调查指出，在经济增长缓慢阶段，87%的管理者认为实施积极全面的供应链管理是最重要的企业战略，71%的企业管理者正在身体力行。物流供应链管理软件的供需量呈加速度趋势增长，SCM开始超越ERP成为未来中国企业管理信息化的征程中，挖掘利润源的首选。
2009年1月12日，中国最大的物流供应链管理软件供应商、中国最大的行业管理软件供应商博科资讯在北京发布了其2009年度“加速度”战略，并透露2009年度业务收入实现100%增长的雄心。
解读了企业长青的成功密码。博科资讯董事长兼总裁沈国康在致辞中指出，中国经济的每一次里程碑式转折都相应造就中国管理软件的新领军企业，2008年的风雨兼程，凸显出不倒翁企业饥渴管理模式的长赢基因，中国企业的饥渴管理需要物流供应链管理软件等管理工具来固化，物流供应链管理软件已经切切实实成为中国企业提高第四利润源的不二之选，博科积蓄数十年的力量开始真正迸发，这也是博科资讯更加坚定地技术和市场双管齐下，以加速度超速发展，力争实现2009财年业绩100%翻番的契机。
对于2008年的金融风暴和经济危机，沈国康有自己独特的见解。失败是企业成熟之路中适应环境的重要机制，对于企业而言，最重要的不是在面临失败的时候猛速输血，最重要的是在成功的时候提早面对失败的可能，增强企业的免疫力，长胜的企业其不倒翁似的业绩来源于日常经营的厚积薄发。如同深海物种在黑暗中自己发光，极地动物本能御寒，这是长期适应生存环境的演变结果；懂得既能在恶劣的经济环境中自我炼造，又能在良性的氛围里未雨绸缪，是企业实现长赢的“饥渴管理”方式。
凭借精益制造的管理理念，丰田在经济危机中反而创造了165.4亿美元的净利润，丰田的出色表现昭示出一种有别于以往的不同管理提升路径，其目的很明确，即最大程度的寻求供应链协同，追逐第四利润源。这与博科资讯提倡中国企业寻求供应链协同管理方式，提倡物流供应链改变中国的呼声相互印证。沈国康认为，无论是良性经济环境中的精益经营，还是经济危机时的自我解救，物流供应链管理都是最具效益的管理方式，越是环境艰难，越能激发管理效力，2009年的中国正是提升中国企业管理质量的关键年。
借助管理软件信息技术的应用，实现企业供应链管理系统电子化，增强反应效率，减少库存积压，提高客户服务水平，将帮助中国企业适应金融危机下动态的、不确定的市场环境，增强其抗风险能力和市场反应敏捷性。而强化供应链管理的过冬术还将产生长远效益，供应链管理作为企业管理的基础，有效升级之后将帮助企业节省更多的精力提升产品力，增强技术水平和利润水平，改变低附加值现状。
从权威机构研究、客户需求、市场动态、国家政策等各角度分析，沈国康敏锐地感觉到，物流供应链管理的时代来临了，对于其他领域是危局的大势，对于管理软件则是新机。
物流供应链管理软件市场正加速度整合。在这个市场供需、客户要求快速变化和提升的时代，市场上SCM厂商鱼目混杂，未来3年将是整合的3年，上千家SCM厂商将仅仅剩下10家，其中具备竞争优势的也将不超过5家，一批厂商将因为缺乏持续创新的竞争优势而被淘汰，还有一批厂商将不再靠模仿创新而生存，这批山寨版的SCM厂商是未来淘汰的主流。逐渐走出经济危局的2009年，正是产业整合的新起点，市场需要的是颠覆式创新，而博科资讯在业界的口碑则一直以此为荣。
国家也正在以加速度出台相关的扶持政策。国家更加重视和支持现代服务业的发展，提倡科学发展观和产业升级，物流服务和物流供应链管理正在融入最好的发展环境。
从2008年初的“突破创新、超越发展”战略发布到此次的“加速度”战略，博科资讯在非常的2008年硕果累累。2008财年，博科资讯的业绩实现了60%的增长，在技术、产品和成功客户建设等各方面接连开花。
据悉，在2008年，博科资讯各个产品线的产品化成果全线出炉，深耕研发接连推出了目前国内唯一具备标准化、精细化、量化、优选化和智能化特性的物流供应链管理软件MySCM套件，分别面向集团型企业和中小型企业的两套仓储、运输软件产品，面向国家审计部门的新审计产品，和包含集团财务、全面预算、审计监察等系统在内的集团监控管理套件，同时，博科资讯ERP普及版新品也带着“售前即交付”的理念走向更多的客户。
沈国康表示，经过近20年的积累，博科资讯形成了坚持原创式创新的企业文化，创造了极具市场竞争力的拳头产品MySCM和成熟应用的各条产品线成果，2009年，博科资讯有信心更加坚定地从技术和市场双管齐下，像“鱼镖”舰艇一样，以加速度超速发展。
据博科资讯副总裁兼市场总监武兴兵介绍，“2009加速度”战略主要包括渠道的加速度布局、产品的加速度研发和业务的加速度拓展三块内容。从渠道布局来看，博科资讯将在2009年第一季度推出面向渠道商、面向中低端市场的第一期“星”系列产品——运管之星、仓储之星、预算之星、审计之星、财税之星、ERP之星，为渠道伙伴创造更多的代理空间，为客户伙伴创造更多的价值。
从产品研发来看，2009年，博科资讯将在物流、审计、财务、预算、ERP等五条产品线的基础上，再推包含审计、财务和预算在内的管理监控套件新版本，以适应大型集团企业的管控需求；我们将继续在物流供应链优化方案的领域投入人力和财力，同时兼顾审计和ERP，实现产品布局的全面加速度发展。
从业务拓展来看，2008年，博科资讯已经成功地从产品销售导向转向了行业经营导向，从单一的产品供应商转向成为完整的IT资讯、销售、实施与服务提供商，提出“赢在物流”计划，并围绕此计划展开了不同层次的物流训练营的培训业务，2009年将继续完善公司的咨询、培训服务，推动业务布局加速度发展。
武兴兵表示，在经济过热的时候，我们需要理性反思，冷静；当大家都失去信心的时候，我们反而需要勇往直前，激情面对。在过去的十多年，特别是如今的经济危机让博科资讯看到了物流供应链管理软件的应用效益在加速度提高、客户的需求在加速度增长、国家的政策在加速度加大扶持、整个市场将以加速度进行整合。博科资讯的2009加速度全速发展将见证这一切伟大的变迁，也必然带动中国管理水平的质变提升。