华尔街金融危机席卷了全美国，近期甚至影响到了世界市场，而我国缝制机械市场也在一定程度上受到了此次全球性金融危机的影响。但有媒体也报道：如可口可乐、强生公司等一些国际化企业不仅显得底气十足，而且继续着扩张壮大的步伐。作为市场经济的主要载体，在这场国际金融危机中，中国缝机企业能学习到什么？又该做哪些准备？让我们听听本文作者的见解吧。
近日，由美国华尔街引发的金融危机迅速席卷美国，雷曼兄弟的破产、高盛申请转型、通用汽车与克莱斯勒商讨并购、福特计划出售马自达股份等案例均证明了此次危机来势之凶猛，但也有一些大型跨国企业底气十足，继续着扩张壮大的步伐：近两个月内，强生收购了大宝、可口可乐并购汇源果汁。作为经济的主要载体，企业也是危机来临时支撑经济发展、东山再起的重要力量。在这场国际金融危机中，中国缝机企业能学习到什么？又该做哪些准备？
金融危机到底有多严重？如何应对？
笔者认为，此次金融危机对美国经济的影响会比较久、比较严重，而对于中国而言，由于我国与西方金融体系并没完全融合在一起，关系不像欧洲国家那样紧密，因此金融危机的直接影响不会太大。受此次金融危机冲击较大的是我国缝制机械产品出口。其中，这主要原因有如下3个：其一，欧美市场消费者对经济缺乏信心，以及对纺织服装等产品的消费能力将大幅度下降；其二，世界原材料、油价等上涨，这将导致我国缝机企业的生产制造成本持续上升；其三，人民币不断快速升值，使我国缝机企业特别是以出口为主的外向型企业利润下滑，国际竞争力降低，产品出口受到一定程度的影响。
但不可否认的是，如果不发生这场金融危机，按照原来那样发展下去我国缝制机械企业也会面临很多困难，其原因很简单：虽然近几年，我国缝制机械行业保持了近30%的高速增长，成为了目前世界上最大，也是最重要的缝制机械生产国，我国缝制机械的产量占世界缝制机械总产量的70%以上，目前中国已经集中了全世界最优秀的缝制机械制造企业，产品面向全球170多个国家和地区，结合中国缝制机械行业的制造能力、产业基础、配套环境优势、产品性价比、市场拓展能力和产业劳动力的素质等这些多年积聚的综合实力优势，短时间之内是其他国家无法复制或实现，因此我国世界最大缝制机械制造大国和供应商的地位是无人可以替代的，但国内很多整机企业在品牌、产品质量、核心技术、经营方式等多个方面还没有达到足够高的水准，以往我们整机企业的缝机产品在国际缝机市场上的竞争往往依靠“价廉物美”，甚至有些缝机是以产品低价位进行竞争，加上盲目扩张、结构失衡、核心竞争力不强等深层次矛盾的存在使我国缝制机械行业对自身提出了周期性调整的要求，需要调整结构，切实转变低成本、粗放型的增长方式，此次金融危机只是加速了这一过程而已，因此产业转型、升级，企业品牌提升成为缝企应对金融危机的关键。
缝企为什么还需要打造品牌？
中国缝制机械企业为什么需要进一步打造自己的品牌？
对于这一问题，笔者引用我国著名经济学家、品牌战略专家艾丰在近日接受媒体采访时的观点进行论述：“一个商品有研发、制造、销售三个环节，获得的利润比例是不一样的。中间制造环节最低，一般占总利润的5%，最高不会超过10%，中间低、两头高，如果我们在最低的‘制造’位置呆着，就只能拿最少的利润。因此，无论是提高企业效益还是国家收益，企业都需要研发和打造自己的品牌，不能长期仅收加工费。品牌附加值很高，比如一件世界名牌服装，物质成本只占全部成本的1/42，利润是巨大的。”
面对全球性金融危机，对于处于产业结构调整期的中国缝制机械行业和企业来说，低附加值的生产已经无力可图，唯有通过全面提升品牌，实现增长方式由高投入、高消耗的粗放式转化成集约式的转变，是贯彻科学发展观，实现又好又快健康发展的根本所在。
品牌提升需要质量、文化、时间和信心
有业内专家分析指出，目前国内缝制机械企业的品牌建设普遍存在两个“通病”：一是不重视品牌，觉得品牌这东西可有可无，无所谓；二是即使重视了品牌建设，但往往想一蹴而就，在短期内就打造成功。
众所周知，品牌并不等于知名度，有些企业刚刚成立几年就号称要打造“百年企业”、“百年品牌”，牌子的广告做得很多很响，但不代表这个产品的品牌就是一个好品牌。笔者认为，品牌的建设就像人一样，是逐渐发育起来的，一个人不能一下长到30岁，要上小学、中学、大学，参加工作，然后才能“而立”，品牌建设也要按部就班地科学进行。
此外，打造品牌不仅需要质量，更需要文化和时间，所以做品牌要做好长期的思想准本。
经过多年的不懈努力，目前国产缝制设备产品的质量已经有了很大提升，部分产品的质量甚至达到了国际先进水平，具备了较强的国际竞争力。如今，很多国际知名的缝制机械产品品牌都在中国建立了加工中心，进行产品加工，如果国内缝机制造水平不够，技术和质量达不到要求的话这些国际品牌肯定不敢在中国加工产品。
在营销界，甚至还广泛地流传着这样的一种说法：即使可口可乐公司在全球的生产工厂一夜之间全部被大火烧毁，只要可口可乐品牌在，几年时间就可以重新建成新的可口可乐王国。可口可乐品牌之所以能够成功崛起，并成为畅销全球的国际品牌，不仅在于它的产品，更在于它不断推广的相关文化。对于我国缝制机械企业来说，在品牌建设过程中不仅要以开放的思想和态度，很好地吸收缝制机械制造强国的缝机文化，而且还要融入我们自己的缝机文化，使国际市场认同并接受我们自己的文化。
同时，需要我们注意的是，缝机企业在打造品牌时要有3个“心”：首先是信心，相信国产缝制设备产品一定可以做到最好，可以打造好自己的品牌；其次是决心，做品牌不容易，不能轻易动摇，要做好长期的思想准本；有了信心和决心，再次就是诚信的心了，打造品牌不仅需要时间，更需要诚信。一直以来，价格战、“零首付”等恶性竞争行为是制约我国缝机业发展的一大诟病，只有企业本着诚信经营的原则，通过公平竞争维护市场秩序，以保证企业和缝机中国制造品牌能够长期屹立于市场，并被世界市场所认同和接受，我们的品牌才能真正成为“百年品牌”。
笔者认为，随着我国缝制机械产业的第三次转型升级，及我国原材料、能源等价格上涨、汇率变化、劳动力成本提高等影响，我国缝机业内企业的优胜劣汰将不断加速，这其实是已把依靠低附加值生存的企业逼到死角，金融危机将使其雪上加霜。无论金融危机是否发生，面对持续多年的高速发展，我国缝机企业都须转型，提高产品附加值，拓展生存空间。俗话说得好：“打铁要靠本身硬”，没有足够的品牌竞争力，我国缝机企业即使顺利布局国际高端缝机市场也面临淘汰的危险。仅就当前而言，金融危机使欧美市场信心受挫，高端品牌需求减少，我国缝机企业除了可凭借价格优势扩大国际市场占有率，并借北京奥运带来的“注意力优势”扩大企业和品牌影响之外，还要积极苦练“内功”，不断技术创新，重塑中国制造缝机品牌的国家形象，提升国际市场地位，才能保证持久、有力地参与未来市场竞争。