作为一名职业经理人应需提的升八种能力

　　一、正直的人格魅力。职业经理人的人格力、在群众中的威望和影响力，是靠职 
业经理在企业内外的交往中表现出来的。一是有较高的责任感和职业道德水准。诸如，自觉遵守企业的规章制度，认真履行有关政策，带头执行董事会的决议，自觉维护企业的信誉和形象。二是有事事率先垂范的表率能力。在各方面要求员工做到的，职业经理人先要做到，在员工中形成最有效的榜样力量。三是有亲和感召力。经常深入员工，关心员工生活冷暖，平等待人。实践证明：为人正直，办事正派，是首要因素，只有职业经理人这个头带好了，才会带出一个好的领导班子，带出一个好的管理队伍，办出一家品牌较高的企业。

　　二、准确的判断能力。具备高智商且思维敏捷，能够站在企业改革与发展的高度，对企业众多议题提出自己新颖的思想、建设性的意见或建议，保持上下统一，总揽全局，做到超前认准方向，把握好方向，坚持方向，齐头并进，协调健康发展。

　　三、成熟自信和沟通公关能力。一位成熟自信的职业经理人应把自己取得的成绩看得比自己的荣誉和地位更重要。身为高层的决策人员，对内要以团结为己任，乐于倾听不同意见，重视情感沟通，在坚持原则的前提下，把“一班人”紧紧凝聚在一起。对外要以提高企业知名度和社会影响力为己任，善于公关网络建设、协调沟通好社会各界关系，才能拓展企业的生存发展空间，为“产品出得去”铺平道路。

　　四、善于处理危机及突发事件。企业的发展不可避免要出现短期或长期的危机、及不可预测的突发事件（火灾、员工伤亡等),为怎样才能最大限度的降低负面效应，减少危机对企业正常生产经营带来的冲击，带领员工奋发图强，走出危机笼罩的阴影，对企业总管来说，较高的处理危机或突发事件的能力是优秀经理必备的素质之一。

　　五、精通市场经济内在规律的能力。在市场经济体制下，企业面临愈来愈烈的竞争，只有加强企业自身的建设，建立起与市场经济和企业内在规律相适应的生产机制和管理机制及与生产经营相配套的高素质的员工队伍、较高的现代化教育培训手段和信息化水平，才能生产出高质量的产品。这就为职业经理提出了高标准的要求，必须具备精通的市场经济知识和教育内在规律的运作能力。

　　六、创新精神和战略远见。为增强企业持续发展能力，职业经理人的一项重要任务就是审批企业中长期发展战略和规划。所以应具有挑战自我的创新精神，善于集思广益、分析和把握职业教育的发展趋势，擅长策划、谋略和具有战略眼光，以使企业的发展战略能够落实到位。

　　七、较高的理财能力。职业经理的重要责任之一就是要搞好财务监督，做个好“管家”。因此职业经理要具有一定的财务知识，应能看懂反映企业各财务状况的财务报表和其他指标，严格控制支出，力争把有限的资金用于企业自身的发展上。

　　八、坚持不断充电。随着知识经济的到来，技术发展日新月异，高科技产品换代迅速，为适应这一变化，作为职业经理人，要做学习培训的鼓吹者和实践者，只有不断学习，不断提高自己，才能深入和了解当今国内乃至世界上本行业的前沿情况和发展趋势，只有这样，才能保持战略性的眼见卓识和高质量的决策水平。