CIO作为公司高管层的一员被赋予了很多重要职责，技术、管理和业务是CIO必不可少的三大知识体系。由此造成了CIO人群的知识背景各自不同，有的CIO的技术背景很强、有的CIO管理经验丰富，还有的CIO
业务知识广博。
那么，作为IT技术最高长官的CIO，对技术的掌握究竟应该到什么样的程度?管理与技术的职能又该怎么去平衡? CIO INSIGHT邀请到了中信控股公司信息技术总监邵正强、美国加州州立大学(长堤)商学院终身教授(正)、深圳发展银行CIO孙涤、天狮集团副总裁阎玉朋，以及南京大陆产业投资集团有限公司CIO闻博，就“CIO的管理与技术职能如何平衡”话题展开了以下讨论。
CIO：如果我们单纯以技术背景来区分“外行”和“内行”的话，今天的四位嘉宾中可以说一半是内行、一半是外行，这就引出了我们今天的第一个话题——CIO的技术背景。请问孙涤，你觉得IT知识背景对于CIO来讲是否很重要?
孙涤：我记得民生银行的董事长董文标曾经说过，他的CIO甚至可以不懂IT。他的话在业界也引起过很大争论。我想董文标的结论肯定不是他独创的，在很多国外的大型企业中的确存在着大量不懂IT的CIO。
当然，所谓的CIO不懂IT这种说法可能有点极端，我觉得CIO还是要对技术的概况、前沿的发展有一定的把握，否则他很难与IT部门的技术人员顺畅沟通，更无法准确判断一种新技术会给业务带来怎样的影响。但是对于底层的IT技术，CIO并不需要太多关注。对技术掌握得太深反而会限制CIO的关注面，变得“只见树木，不见森林”，很难从全局的角度思考问题。所以我们现在看到国外很多大集团企业的CIO很少是纯IT背景的。同时，我们也看到某些IT公司的高管是从基层一步步提拔上来的，但是他们也不是真正的技术或者工程出身，他们往往是做市场营销的，因为他们接触的客户多，了解客户的问题在哪里。
即使某个CIO曾经是多么杰出的技术专才，如果CIO的职位做久了，很多技术细节也会慢慢地变得陌生起来。所谓“外行领导内行”，我觉得这是必然的。不仅仅是CIO这个职位，在其他C-Level层面也是这样，比如国防部长，他的枪法不一定很准，甚至不一定真的就是军事专家。
邵正强应该算得上是一位懂IT技术的内行CIO，你怎么看待孙涤所说的“外行领导内行是必然”的观点?
邵正强：我觉得问题要分开来看。同样是没有IT背景的外行，如果学习能力特别强，能够很快进入角色，掌握必备的IT知识，这样的外行是完全可以做好CIO的。但是如果对IT技术有抵触心理，不愿意学习、了解技术，甚至对IT完全不懂，这样的“外行”担任CIO一定不利于IT建设和公司的发展。
但这并不表示我赞成CIO必须了解所有的技术细节。因为IT的知识体系很广泛，涉及到网络、通信、软件、硬件、信息安全等很多方面。对于一个人来说，要全面掌握这么多知识，非常困难，也不现实。CIO要对宏观的、整体的技术之间的架构、关系以及未来的技术发展趋势保持高度的敏感性，同时要掌握一定的基础知识，这是CIO必须要具备的。
与孙涤和邵正强不同，阎玉朋既是外行CIO，又是内行CIO。因为他所学的专业是电子，和计算机关系比较密切;但是作为副总裁，除了分管IT，他还分管集团的营销等工作。阎玉朋，你怎么看待CIO的必备专业背景?
阎玉朋：我的观点是，CIO应当由业务或者管理背景的经理人担任。因为CIO的工作要求他站到企业的战略和业务高度。至于企业为了达到某种目标，具体应采用什么样的技术实现、技术间的优劣等细节问题，我觉得完全可以交给IT部门专业的技术人员去解决，或者利用某些外部资源来做。
但是，CIO还是需要懂一些IT基础知识的，完全是外行也不行。因为CIO的角色是连接业务与IT的纽带，如果把业务与IT割裂开来，是不可取的。从我的经验看，不懂IT的CIO很容易走两个极端：一是觉得IT技术很难，做什么事情都困难重重;
二是觉得上系统很简单，就是软件在计算机上一装、网线一拉、服务器调好就完成任务了。所以，虽然我觉得应该由有业务背景的经理人担任CIO，但前提是他一定要掌握必备的IT知识，这点对很多业务或者管理型的CIO来讲，是很有挑战性的。
以上三位的观点虽然有出入，但是有一点是共同的，那就是不管是什么背景的CIO，对IT技术还是得有一定的掌握。闻博，谈谈你的观点，CIO对IT技术的掌握应该到怎样的程度?
闻博：我觉得这个问题主要还是针对非IT背景的CIO来讲的，因为IT专业出来的CIO之所以能被提拔，说明他们对IT技术的掌控应该是比较好的。我曾经做过机械厂的工艺师，读了EMBA之后做过软件公司的实施顾问，后来又做了CIO。从我的经历和经验看，我觉得CIO应该掌握的IT技术和知识还是比较多的，简单归纳起来，有这么几个方面：
CIO应该清楚了解IT架构和其发展趋势，拥有IT技术领域的人脉资源，擅长运用IT工具对企业级、个人级和互联网三方面的趋势进行分析和判断，并能够组合应用，保证企业以最低成本利用IT资源满足企业的各种管理目标。
CIO必须在信息数据结构方面具备良好的理解能力，能够从数据管理和数据模型方面对技术和业务进行协调，保证企业数据资产的一致性和安全性。虽然简单，但这是企业管理信息化中比较核心的部分。
CIO应了解的IT技术，还包括对IT治理涉及的项目管理、配置管理和服务管理等，这些都是保护IT资产成为企业资产并形成增值的技术能力。非IT背景的CIO如果在这些方面重视不够，企业信息化投资越大，将来对企业的危害就越大。
看来，要成为一个合格的CIO真的需要掌握丰富的IT知识。我们通常说“七分管理，三分技术”，CIO作为C-Level层，其管理角色非常重要。闻博，你作为CIO请谈谈CIO的主要管理职能有哪些?
闻博：CIO涉及的管理，我的总结是“3I”。第一个“I”代表Information，覆盖了信息软件、信息管理和信息服务;第二个“I”代表Intelligence，覆盖了竞争情报(产业研究与行业分析)、企业搜索和企业决策支持，这是信息的根本价值;第三个“I”代表Investment，覆盖了商业模式和资源整合，这是信息要素的最终价值。
目前很多企业的CIO的工作大量覆盖于第一个“I”层面，主要是支持企业运营方面;我接触的一些传统行业的CIO中也有一些开始涉及到第二个“I”层面的，但是更多的企业是将这部分工作放在战略管理部门中;对于第三个“I”层面，目前涉及到的CIO还很少。但是如果抛开传统行业，我们看银行，IT在电子银行中发挥着重要的作用;还有PPG的例子，在IT支持下其日销售一万件衬衫，由此就比较容易第三个“I”层面的含义了，IT在这个层面是重要的投资要素和经营资源。
总结一下，CIO涉及的管理可以分为技术管理、业务管理、沟通管理三大类，每个大类的子类都有很多。
看来，CIO要掌握的IT技术与管理知识都非常多。具有管理或者业务背景的CIO要把工作做好，必须通过后天的学习去掌握这些必要的IT知识。同时，IT背景的CIO也可以通过学习去掌握必要的业务和管理知识。阎玉朋认为业务或者管理背景的人担任CIO更合适，但是不管什么背景，如果通过学习达到了管理与IT技术知识的融合，你是否仍然坚持这样的观点?
阎玉朋：我是从两个角度去考虑的，如果让有工科专业背景的业务人员去熟悉IT，比如说流程管理优化等一些简单的设置，只要不是做具体开发，我认为相比于IT人员学习业务会更快一些，因为这些人的头脑更开放。纯IT背景的人有一个特点，他们往往比较专注于某一个行业或者领域，思维不太开放，让他们改变这种思维习惯很难。CIO的工作很大一部分是与不同部门之间进行沟通、协调，而这方面正是很多技术背景员工的弱项。
我们现在谈IT、做信息化，更多的是在业务基础之上，是把IT作为推动业务核心竞争力的一个动力，IT是一个辅助的角色。当然，很多企业的业务是以IT技术为核心的，业务的实现必须依赖于IT的支撑，比如淘宝等购物类网站，以及携程这类的旅游网站。但是归根到底，他们的创新不是IT技术的创新，而是业务模式的创新。所以，企业最核心的还是业务。
我认为，业务或者管理背景的人担任CIO更合适，这是相比于不同背景的人对业务和管理的掌握程度来说的。当然，如果IT背景的人能把业务和管理掌握得很透彻，既是IT方面的专家，又是业务方面的专家，这样的人来担任CIO，是最合适不过的了。
与阎玉朋的观点一样，孙涤也比较认同业务背景的经理人更适合担任CIO这个角色。但是从现状来看，国内的CIO仍然是技术背景的占多数，你怎么看待这种现状?
孙涤：1995年的时候，我对“ 管理”这个词做搜集整理，我查了1979年版的《辞海》，里面竟然没有收录“管理”这个条目。这也很好理解，因为在以前，国内一直把管理看成是资本主义或者资产阶级才有的东西。那时候，一些厂长或者书记，虽然他们做的就是管理的工作，他们会说做的是行政或者政治工作，那时候大学里也没有管理这样的专业。
