战略与流程技术的差别之一就是容不得“一知半解”，但是被“知识化”了的战略概念已经面目全非。战略是一种思维艺术，战略是一种智慧。就好比一把宝剑代替不了武艺一样，战略的工具和方法成为不了战略的智慧。
那么战略是什么呢？
学者喜欢下定义，智者喜欢悟真谛。因为语言表达不了智慧的奥义，所以我们从启示开始。
第一， 战略思考的是什么样的问题？战略思考的问题是发生在三个界面上的。
当下与未来的界面。在战略家那里当下是未来的缘，未来是当下发展的必然。这就是所谓的发展目标。战略家的目标是对大势的把握，是对必然性的洞察和悟性，战略家的目标不是奢望和主观意图。成熟的战略家知道大势不可违，顺应历史大势就是中庸的智慧。看一看毛泽东对中国革命的目标的设定以及与此相应的战略思维就是最好的例子。再看一看李光耀对新加坡未来与中国大陆发展的关系的定位，都是顶尖战略思维的案例。
内部与外部的界面。战略家的组织内部管理智慧是受到外部需要指引的。战略家从不会孤立的定义“自我”，他总是把自我看成是整个环境的一个有机部分。内部所有活动的价值以及工作的最后成功是由外部需求决定的。战略家以大势的需求以竞争的需要定位自己角色。
对抗界面。战略问题最大特点就是它处理的问题对象具有不确定性。与对手的互动博弈是发生在战略微观层面的不可回避的较量。因此战略思维是贯穿整个互动过程的动态的博弈。因此战略不是计划出来的而是走出来的、碰出来的，但战略思维的精髓是不变的。
因此回答战略是什么这个问题，不是要告诉你战略的定义，而是首先要领会战略思维的本质。战略思维的价值就是谋取未来的智略，但是智慧在于是顺大势而非逆潮流；战略家把自己视为历史和现实的一个部件而非历史的主人，它是在与其它部分的关系构建做中取得胜利；战略家无法回避参与历史的各方为争取各自利益发生的对抗，它还需要博弈的计谋。
第二，战略家的具体智慧是要构造两个局面。
首先，战略家是要为自己找到一个能够发挥巨大价值的角色，成为这个角色就是战略的成功！
其次，为此战略家要在竞争中化解对手同样的企图，并且争取主动。他需要为游戏设定规则，设定规则的人就已经占据了先机。
商学院SWOT方法在很多具体运用的场合都是失败的，因为这是绝对化的知识而不是智慧。很容易理解，在“局”没有设定的时候，优势、劣势，机会、威胁都是无法确定的。战略家讲究先机，先机就是看谁掌握了设定规则的权力。规则未定一切都是悬置的。毛泽东设定的政治规则（人民解放），一开始就决定了国民党的被动结局。共产党作为民族复兴的角色接受了人民的选择。微软的成功更是大家耳熟能详。
第三，战略思维的特点：机动灵活。
战略家不轻易相信“强、弱”概念，因为战略本身就是提供以弱胜强机会的智慧。殊死对抗是战略家在无法回避的情况下的选择，战略家“作局”就是以“全胜”和“不战而胜”、“未战先胜”为目标的。战略家从不为敌人的“无理”所气愤，而是绝不失去任何时机使之对自己所犯的错误付出代价。敌人的错误不使我发怒，而是我高兴。战略思维是“借势使力”的艺术。
因此战略家是有远见的人，是面对现实的人，是可以用“心”去“听”未来和现实“呼唤”的人。战略家不是改变历史的人，而是成就历史的人。战略家没有击败谁，而是成全了错误者的失败结局。战略家不是一下就找到制胜法宝的仙人，他也是在试错过程中成长的。
总而言之，战略家是能够悟道、守道的人。
时间所限，好多东西没道出来，先到此为止。望智者补之。