激辩一：垂直创新仍为主体
缺乏将创新执行下去的动力
如今，管理者们已经开始为形形色色的新“概念”所累，营销界一会儿流行“水平营销”，一会儿又热捧“蓝海战略”，但企业的整体营销水平并没有在“概念”的高歌中猛进。在企业日常的营销工作中，一切照旧：广告费是否能再省一点，花得更有水平；节假日之后的促销如何做；被竞争对手抢去的地盘该怎么抢回来……至于是否有令人耳目一新、体现“蓝海”与“水平营销”的新产品，还是等研发中心的新品开发计划落实了之后再说吧！
但是喜欢读书的老板们不依不饶，他们把主管营销的总监叫到办公室，不由分说地劈头训斥：看看你们交过来的新产品推广计划，再看看这个季度的销售报表，利润越来越少了，推广计划却总是那么老三样，除了投广告、炒作和盘整渠道，难道你们就想不出新的招数吗？这个季度的利润要是还上不去，营销策略还是没有创新，那你就看吧，不换脑子就换人。然后随手丢过去一本书，轻描淡写地说：看看吧，学学怎么做营销。
在《水平营销》和《蓝海战略》盛行的时候，营销总监拿到手上的多半会是其中的一本。科特勒在《水平营销》中说过一段话：创意是基于个人的，企业的营销部门乃至整个组织是否拥有一批充满创意、富有想象力的人员，直接影响到企业的创造力，这样，尽量雇用一些有创造力的员工是企业发展的必然要义。如果企业内部充满了习惯于按照传统思维方式思考问题的人，这时候管理者就应该高度警觉，企业的新思想无从激发，这对企业将是致命的缺陷。
可是，营销总监很无辜，大多数时候，并不是营销总监抗拒创新，而是缺乏将创新在组织中执行下去的动力。老板关注的是结果，总监却必须关注过程，为了将创新执行下去，他必须重塑从产品研发、策略推广到渠道架构等一整套管理流程，并开发出与之相对应的制度。但是，老板并不如想象中那样开明，当营销总监真正开始要实质性的资金、资源、人力、授权等方面支持的时候，老板马上面有难色，支吾着打起折扣。
创造力组织的建立并非一朝一夕之功。《水平营销》声称要改变组织的传统思维模式，需要对员工专门进行水平营销系列培训，如果培训不为着卖书、卖咨询或者吆喝课程的话，要让培训真正奏效，不是左耳进右耳出，不是“唱形式”走过场，那还真要费些心思。但是，想将一个从未尝试过、也难以预见未来结果的想法在组织中付诸实施，要改变的不仅仅是一群人的思想，更多的会是因之而产生的资源与权力分配。
只要涉及资源和权力分配，其他研发、采购与财务部门的负责人们就会很敏感，老板也会很在意，富有创意的想法要想在组织内实施阻力重重，这也是大多数企业在营销上无所作为、新营销理念和方式在企业界“曲高和寡”的重要原因。
营销创新的主体仍在“垂直营销”领域
在过去的一年里，营销界发生了很多大事，每件大事都折射出中国营销发展的一些新趋向，只是真正具有“蓝海”意味、采用“水平营销”方式尝试创新的企业寥寥无几。
科特勒在《水平营销》一书中阐述了“水平营销”的两种形式，一是产品层面，二是营销策略层面。产品层面的创新值得一提的，是红蜻蜓皮鞋，它将皮鞋、休闲鞋与运动鞋结合在一起，采用交叉与混搭(Cross)设计形式，开拓了一个全新的细分市场与品类——休闲皮鞋；还有双汇的西瓜火腿与玉米热狗肠，将西瓜与火腿、玉米与热狗肠等完全不搭界的东西混搭在一起，令无数火腿迷们耳目一新。
另一种是营销策略上的“水平”，比如宝洁将旗下的洗衣粉品牌汰渍与个人护理品牌舒肤佳结合起来，混搭出“汰渍-舒肤佳”洗衣粉，以强化新洗衣粉的“除菌”与“去污”功能，在日化行业实属首例。此外，还有2007年人们谈论最多的PPG，它将戴尔式的直销模式混搭入传统服装业，短短两年便跃升至国内衬衫销量第二名，是服装领域名副其实的黑马。
相比“水平营销”，2007年营销创新的主体仍然集中于“垂直营销”领域更为纵深的拓展，有一些新趋势引起了广泛关注。
其一，营销对象与范围开始扩大，由盈利性组织向非盈利性组织扩展，国家营销与城市营销成为热点。如中国政府在国内倡导“和谐社会”，在国际上强力推行“和谐世界”，甚至北京奥运会的口号是“同一个世界，同一个梦想”，塑造自己“友好、低调、务实”的大国形象，与美国高调、强硬甚至霸道的大国形象形成差异化。
其二，企业的社会责任、伦理与道德被营销界广为关注。企业界对社区、对社会弱势群体的社会责任意识被唤醒，国内一些企业设立了独立的企业社会责任(CSR)管理部门，并为此建立了专门的目标与绩效考评机制，如中移动和中石化。今年春节前中国南方发生雪灾期间，在《新营销》等媒体倡议发起的“融雪行动”中，相当多的企业捐钱捐物，树立了良好的企业形象。
其三，营销传播转向外部资源的嫁接与整合，不再依靠企业自己的力量打天下。如创维与华帝的异业整合，双方共同开拓农村三、四级市场。在传播上创维与华帝携手推进“新农村影院工程”以造势，共享渠道资源，华帝专卖店卖创维的产品，创维专卖店卖华帝的产品，取得了显著的销售成果。营销向外，是一种全新思维模式的转换。以前什么资源都是企业自己花钱买，现在要达到同样的目标，企业只要善于借助其他品牌资源搭便车就可以了，需要付的只是“路费”，而不用花冤枉钱“买车”。
例如海尔和联想，同样是奥运营销，却取得了不一样的效果。联想联合各地媒体做了一场貌似平民化的火炬手选拔，秀味十足，银子砸了不少，但大众参与的热情明显不够。而海尔则专业得多，其联手中央电视台举办“CCTV海尔奥运城市行”，通过“生活奥运”的形式推广，将奥运精神和普通市民的日常生活紧密衔接，最大程度地吸引普通市民参与，将自己巧妙地融入到中央电视台的“城市行”节目中，花费少，但社会反响热烈。
停止“概念”追逐，改良“营销土壤”
另外，在常规的“垂直营销”领域，一些新颖的传播方式也开始出现。如微软在高达420米的上海金茂大厦上投射出的“Windows Vista”，是目前微软在全球最大的一个Vista户外广告，一经推出便成为一大城市热点新闻引发轰动，让新媒介创新也成为了新闻炒作的噱头。吉利在去年中央电视台播出的风靡一时的电视剧《岁月风云》中大做植入式广告，使得其新车“美人豹”、“自由舰”和“远景”等获得了极大的曝光率。
这绝不是两起简单的媒介创新事件，无论是微软还是吉利，都在尝试着将广告与公关进行复合传播，比如微软不仅仅是投放了新的广告，更重要的是以此为噱头引发媒体炒作与关注，影响力比单纯广告投放更大；还有吉利，电视剧植入式广告只是其营销活动的第一步，在《岁月风云》热播之后，吉利系列线下推广活动、以电视剧为内容的媒介广告投放与媒体炒作也随即开始，在汽车业大抢风头。
事实上，将广告、公关、活动甚至销售整合在一个营销主题下运作，越是规模庞大、部门众多的大品牌，越是难以执行。让一头大象跳舞是非常困难的，其中涉及的项目整体调度、部门协调与利益分配，需要耗费的精力相当大。比如蒙牛在其规模迅速膨胀后，仍能对一些社会热点事件作出快速反应，昨天对雪灾地区予以捐助，一两天后其在全国各地超市投入的相关海报单就遍地开花了。蒙牛这种“会跳舞”的大象在中国企业界是相当罕见的，其所具有的营销快速反应机制值得每一个企业深思，不管是本土企业还是外资企业。
通过“水平营销”开创有价值的“蓝海”，如果能取得成功，那营销就如同进入了无人之境，阻力相比仍在“红海”中挣扎的同行要轻松很多。但创新是有风险的，如同“垂直营销”领域的创新一样，它同样是一场赌博，企业需要对此进行谨慎的调研与测试，并且市场测试的难度绝不亚于“垂直营销”领域的创新。
“水平营销”与“垂直营销”的划界，是有其真实价值的，但并不能以此将“垂直营销”归结为“陈旧”与“落后”的代名词。企业管理者大可不必费尽心力地在营销的时髦概念中追逐，任何新营销理念与方式，要在企业里扎根，必须有其生存的土壤，企业管理者真正要做的，就是不断改良企业的“营销土壤”。
在未来的几年里，遵循着营销界日益明显的发展趋势，营销的投机性、赌博性、随意性与粗放性，营销的“一招鲜”与“三板斧”等将被一一打破。“蓝海”可以去努力寻求，“水平营销”也可以大胆去尝试，但企业管理者对组织能力的自省，对未来营销组织所必备的素质—流程规范、权责明确、激励合理、策略可行等，必须重视起来。
知识技能与方法是很容易复制的，不过将知识与技能沉淀在组织日常的运营中，让团队力量在组织中得以体现，才是真正需要花费精力去一点一滴改进的。如何让组织和团队面对突发事件时能够作出快速反应，如何让有价值的创意在组织中得到尊重并实施，如何凝聚团队的力量向一个共同的目标高效迈进，尽力避免人员与部门内耗……将会给习惯于谈论新理念、新方式、新事件的营销界提供更为实际和更有意义的话题。
激辩二：“水平营销”拯救灵魂
也许在二十多年前，提起“营销”这个词大多数人会感觉新鲜，然而，时至今日，不少中国企业的领导者，看起来似乎都能将“营销”玩弄于股掌之间，并且都能在感受营销传播快速变动的同时，努力尝试着新的变革。
在知名策划人于清教所写的一篇有关品牌创新的文章中，他写下了一段话，不仅对营销做了定性，同时也对种种营销现象及其背后的传统营销方式作出了总结：在商业国度，有一个虚拟化的“人物”，“他”的名字被学术化地称为“营销”。自从二十多年前走进现代中国经济形态的天空，“他”就以其销魂蚀骨般的魔力令无数中国企业为之疯狂，为其锻造或者复制出各式各样的“马甲”。然而，当营销的“肉身”被沉重的“马甲”包裹得过于严密的时候，营销的“灵魂”也就被挤出了壳，从而衍生出种种“营销之恙”。
这里所谓的“马甲”，其实都在垂直营销范畴之内。然而，我们不得不承认，如今，这些曾经为企业营销带来过炫目业绩的“马甲”，面临着创新应用的问题。而在另一个路径上，新的“马甲”也将发挥越来越重要的作用，这就是水平营销。
“垂直”与“水平”，很容易让人联想到中国历史上动荡的战国时期，以及那场关系到秦国一统天下的“合纵连横”。合纵先于连横，同样，垂直营销也早于水平营销，“垂直”就好比“合纵”，“水平”就好比“连横”，诸多相似之处让人不能不产生联想。
历史上的纵横之争
战国时期，有一群人被称为纵横家，他们凭借三寸不烂之舌在战国七雄间纵横捭阖，在谋得自身价值实现的同时，也帮助自己所依附的国家获得了政治、经济上的巨大收益。其中有两个人更是家喻户晓，他们就是苏秦和张仪，而他们导演出最经典的一幕，当数“连横合纵”。
张仪和苏秦同为鬼谷子的门徒。苏秦创合纵之法，游说六国诸侯，要六国联合起来西向抗秦。秦国在西方，六国土地南北相连，故称合纵，目的在于许多弱国联合起来抵抗一个强国，以防止被强国兼并。张仪则施以连横之术，游说六国，让六国与秦国和好。秦国在西方，六国在东方，东西相连，故称连横，目的在于以一个强国为靠山，从而进攻另外一些弱国，以达到兼并和扩展土地的目的。
合纵策略一度奏效，苏秦曾于公元前287年联合五国攻秦，秦国被迫废除帝号。合纵政策让秦国吃尽了苦头，毕竟以一挡六，不是一件容易的事。于是，张仪从合纵的六国中选取楚国作为进行对象，然后拆散合纵链条，远交近攻，联合强大的齐国，夹击楚国，使其一蹶不振。连横比合纵取得了更大的成功，它使秦惠王“拔三川之地，西并巴蜀，北收上郡，南取汉中”，“散六国之纵，使之西面事秦”，真正达到了通过连横政策的推行而兼并土地的目的。
从“垂直”到“水平”
众所周知，如今，很多行业的产品已经细分到了极限状态，各细分市场之间的差异性也越来越模糊，导致产品与产品、品牌与品牌之间愈来愈相似。垂直营销在许多行业的运用几乎到了极限，这种极限化的运用，实际上只是产品的无限细化，比如奶粉自从针对不同年龄的消费群体进行细分后，就一发不可收拾，几乎每个年龄段的消费者都能在货架上找到“属于”自己的奶粉。但当消费者面对着堆积如山、面貌相似，只能通过细心分辨罐身文字说明，才能分辨该选哪一种奶粉时，心情又会怎样？
也许在某个特定的时间段内，垂直营销实现的收益也会比较可观，但实际上显示的则是企业创新能力的下降，因为企业营销行为的变化并没有涉及营销的本质，只是同一体系内的微调。这种细分的作用只是将原有的市场进行了深入挖掘，将一些潜在消费者转化为现实消费者，并没有拓展出全新的市场空间。“当一个大市场被不断地瓜分成无数的小市场后，要找到有利可图的细分市场就变得相当困难了。”当市场无法再细分下去时，中国企业拿什么来拯救自己的营销？
而水平营销则颠覆了原有的营销模式，目的是将营销的“灵魂”从渠道争夺、价格竞争和广告轰炸中解救出来，通过开发全新的产品，将企业从不稳定的、可以随时脱下和穿上的“马甲”中解放出来，从而用更稳定的价值取而代之。
水平营销的蓝海在哪里
水平营销，首先是选择一个焦点以便进行横向置换，然后通过横向置换以形成空白，最后则是考虑将空白之处联结起来。事实上，水平营销并不是一个刚刚诞生的产物，许多知名品牌都是水平营销策略的受益者。
在中国，水平营销的成功案例之一是雅客V9。在糖果世界里，不论是外来的还是本土的，知名品牌人们能说出一打；不论是水果糖还是奶糖，各种口味应有尽有。怎样才能在这种已经被垂直营销细分到无法再细分下去的市场上找到出路？雅客巧妙地将糖果与维生素这两个概念组合到一起，缔造了一种全新的维生素糖果品类。雅客V9超越了糖果的竞争，在维生素与糖果之间创造了另一个市场“蓝海”。
同样的成功榜样还有作为舶来品的、将上等咖啡和商务休闲完美结合在一起的星巴克，还有将西服与华服嫁接从而取得成功的柒牌中华立领……
行文至此，“Cross”这个词突然浮现在眼前，它被翻译成“酷越”，这两个汉字显得创意十足。“酷越”，可以说是水平营销的精神所在－“非常酷地跨越不同特性和功用的产品”，从而获得成功。
水平营销之道
张仪的连横策略诞生于合纵策略盛行之时，就仿佛如今的市场，垂直营销策略下各种细分至极限的产品已经将市场牢牢地连接在了一起，如何才能打破这个链条，突出重围？
首先，水平营销的跨度要足够大，否则就很容易走上垂直营销的老套路。只有具有相当的跨度，企业才能为产品创造一个足够大的市场空间，很多新的创意、新的机遇才会由此而生。
俗话说，知己知彼，方能百战不殆。对张仪而言，东方六国最大的劣势就是各国各怀心思，不团结，且各国强弱差别很大，与秦国的距离又远近不同，所以秦国可以利用远交近攻策略实现逆转。同样，在水平营销中，企业要先看清自己所处的行业环境、同类企业的发展状况。张仪的“远交”策略值得借鉴，它往往有着出其不意的功效，从而产生极好的效果。雅客V9选择维生素作为打破传统垂直营销链条的制胜一招，这种远距离的“Cross”常常会攻其不备、出其不意，从而确保企业第一个进入“蓝海”。
其次，水平营销所选择的结合点要有足够的高度，否则非但不能创造新的价值，反而可能使自己原有的品牌形象毁于一旦。比如，如果星巴克把结合点选作棋牌KTV，而非现在的商务休闲，今天的星巴克就不会是一个充满小资氛围的所在。
最后，任何策略上的安排都是次要的，最重要的是要抓住核心，做强自己。
作为水平营销的根基，本业的壮大才是最根本的东西，这就如同，雅客V9首先是一种可以吃的糖果，而不是治病的维生素；星巴克首先提供的是咖啡，而非娱乐场所……
回想战国时期诸侯之间你死我活的争夺，最终能让秦国实现统一的，绝对不是张仪的连横策略，充其量它只是一种催化剂。秦国能统一六国，建立秦王朝，其根本原因在于其政治、经济、军事实力的强大。
道理是一样的，在今日硝烟弥漫的市场上，一个有着远大理想的企业，最应该做的是什么？在这个竞争激烈、生死存亡的世界里，事实上，企业并不需要太多的奇技淫巧。
司马光在《资治通鉴》中写道：“以史为鉴，有资于治道。”
案例篇：
中华立领：柒牌的水平营销实践
“中国，才是美”，无需更多华丽的文字和修辞，如今的福建柒牌集团有限公司(以下简称柒牌)借助遍布全国各地的3000多个营销团队，把“时尚中华”的内涵演绎得淋漓尽致，这也让柒牌的品牌价值在2007年达到57.95亿元。
在柒牌第二代掌门人洪晓峰看来，要想演绎现代时尚，就离不开传承中华千年文明。也正是沿着这样的思路，柒牌巧妙地把中国元素融入其水平营销之旅。
寻找突破口
柒牌属于典型的晋江式家族企业。与劲霸、七匹狼（爱股,行情,资讯）等晋江服装企业类似，柒牌也是在上个世纪70年代末开始创业。1979年，柒牌董事长洪肇设凭着一块门板、一台缝纫机、一个烧炭熨斗、一把剪刀和300元在晋江英林镇开始做作坊式的服装生意。
没有刻意的产品定位，也没有明确的发展方向，一切跟着市场销路走，羽绒服、男装、女装、牛仔裤等产品，柒牌都做过。这看似杂乱无序的发展思路，却给柒牌的诞生准备了第一桶金。随着生产规模的不断扩大，洪肇设酝酿着自己的品牌之梦。因为在家里排老幺，人称洪老七，这让洪肇设对于数字“七”情有独钟。就这样，简简单单的“柒牌”便诞生了。
对于自创品牌，洪肇设很清醒，要发展专卖模式，产品质量是关键。1996年，洪肇设强势投入，不惜重金进口国外先进设备，建立起柒牌工业园。果然，柒牌凭着先进的设备大规模挺进职业装市场，力推西服产品，在迅速扩大市场销售网络的同时，也给自己的后续品牌塑造奠定了坚实的基础。
随着同行业跟进者数量的日益增多，服装产品的同质化也日益严重。这让洪肇设不得不静心思考突围之路，集团化的运作思路，更为先进的生产线，数字化的制衣过程，这些都相继成为他布兵排阵的棋子。然而，洪肇设很快发现，仅仅是依靠这些还难以抢占服装工业制高点。
而反观当时的国内男装市场，竞争格局已悄然形成：国际知名品牌如BOSS、杰尼亚占据高端；国内知名品牌如报喜鸟、雅戈尔、杉杉等处在中端；一些区域性品牌占据低端。与此同时，市场的专业化细分也越发凸现，同处晋江的七匹狼以夹克专家自居，而九牧王则自称为西裤专家。相比之下，柒牌虽在现有的男装品牌中产品种类较全，可是却没有标志性的特点，致使消费者对其形象识别模糊。好在此时洪肇设的儿子洪晓峰挺身而出，帮助父亲一起寻求问题的解决之道。
2000年，洪晓峰从厦门大学一毕业就进入柒牌担任总经理助理一职，从父亲手里逐步接过柒牌的“接力棒”。亲眼目睹父亲二十多年创业的艰辛，洪晓峰时常思考着这样一个问题：中国本土服装品牌怎样做才能踏上通往高端之路呢？2002年，洪晓峰在陪同一位国外知名设计师考察的过程中，不经意间找到了这个问题的答案。
“中国设计师要走向世界，一定是凭借中国几千年的文化沉淀，而不是依靠模仿西方的设计风格。”这句话虽然是这位国外知名设计师说给中国设计师听的，却给了洪晓峰极大的启发。在他看来，不仅设计师如此，服装品牌亦然。“本土的品牌服装要做到与国外大品牌相抗衡，一定是带有中华民族竞争特质的东西。”
创造具有中华民族特质的时尚
在洪晓峰看来，国内三大服装流派中，宁波、温州、泉州绝大多数服装企业都在顺应外来文化，而且在重要场合穿西装仍然是中国男人的不二选择，这是中国服饰的尴尬。“中国民族文化在服装时尚的词典里已经缺失太久，我们就要做民族文化，别人跟从时尚，而我们则要创造时尚，创造具有中华民族特质的时尚，最终改写舶来时尚一统天下的历史。”洪晓峰提出了这一大胆设想。
显然，这种思想的实现是需要超常规的设计和领悟来做支撑的。洪晓峰在多次酝酿之后最终向设计师们慎重地传递了他的思想。2003年秋冬之际，在设计师的众多设计方案中，洪晓峰一眼看中了一份名为“中式立领”的设计方案。刚健有为、儒雅坚毅的民族气息呼之欲出，让洪晓峰喜出望外。
尽管遭到股东和家族成员的劝阻，但在洪晓峰的大力推动下，柒牌的首批中式立领服装被推向市场。然而，在当年的订货会上，众多经销商看到中华立领的样品都很喜欢，但因对这款新服装的市场销量心中没底，谁也不敢轻易下订单。这给即将把中式立领定义为柒牌未来旗帜的洪晓峰来说，着实是一个不小的打击。
2003年年底，柒牌果断邀请国际影星李连杰为中式立领代言，此招果然奏效，广告一推出中式立领便销售火爆。此后，某公关顾问公司研究分析后给柒牌“支招”：中式仅是一个品类概念，无法承载品牌的内涵，在竞争对手跟风后，难以形成认知上的有效区隔，而“中华”具有浓厚的文化内涵，才是关键词与突破点，也更吻合柒牌的价值观和企业使命，建议柒牌采用“中华立领”作为产品品牌进行整合营销传播推广。
紧接着，围绕中华立领的核心传播主题，柒牌又在战术上分四个阶段策划了一系列公关活动：在2004年中国国际服装服饰博览会上亮相，柒牌扛出“时尚中华”大旗；冠名赞助福建东南台“相约名人坊”栏目，夯实名人与柒牌之间的契合点；在2004年欧洲杯足球赛期间，与《体坛周报》和《足球》报合作策划“柒牌球迷吧”专栏，传达“每一位男人都应该有一件中华立领”这一核心信息；以“重要时刻，我只穿中华立领”撬开婚庆市场；借力体育营销，在北京中华世纪坛举办“柒牌中华武术迎奥运暨万人太极拳表演”大型活动……上述活动在全面塑造中华立领品牌的同时，也以3亿元创造了柒牌历史上的一年最高销售纪录。
面对如此业绩，洪晓峰似乎早有预感。在他看来，中华立领这种“洋为中用、古为今用”明显带有中国浓厚文化底蕴的服装设计理念就是创新品牌的一部分，柒牌也是一个不同于传统的个性化品牌。“中国服装的未来是在产品和品牌中有自己的民族元素，品牌文化应该和具体产品进行良好的结合，更贴近消费者、更时尚、更流行。‘中华立领’不单是文化诉求，也是一种特色风格。时尚中华、中西合璧同时也符合消费者的个性化需求，这正是服装细分中所要求的。”
而洪肇设则认为，除了通过产品把中国元素演绎得出色之外，柒牌运用的全新营销手段也是功不可没的。“我国服装企业在迈向品牌营销的过程中，许多新的服饰品牌还停留在低层的推销或者模仿式的营销阶段，而我们则更多地应用横向的水平营销思维而不是传统意义上的市场细分，从而以更多有趣的创意和概念来迎合消费者的个性需求。”
中华立领“单飞”
眼下很多电视主持人、名人和艺人都在穿中华立领，这让洪晓峰惊喜不已。他表示：“一个做服装的老板就要有这样的愉悦感，才会不断地坚持下去！”
但一个不可否认的事实是，由柒牌引领的“时尚中华风”在数年内刮遍大江南北，这也引来了国内众多服装品牌纷纷跟进。立领产品这块市场蛋糕的不断做大，让洪晓峰感到欣慰不已的同时，也隐隐之中给他带来了压力。在他的柒牌发展路线图上，大众化的定位并非中华立领的最终归宿，走向高端比肩世界男装品牌，才是他的最终梦想。为此，柒牌启动了一系列旨在做大、做强中华立领的“单飞”行动。
2007年2月，柒牌积极参与起草了福建省《中华立领男套装》标准，此番动作除了有效规范“立领”系列服装市场，提高市场进入门槛之外，也被业界视为“比较高级的隐性营销手段”。知名营销人、原虎都(中国)服饰有限公司企划总监黄忠飞说：“制定标准既可以树立柒牌的专业化形象，同时还制造了一个很好的营销话题。”
除了在产品标准方面下苦功夫外，柒牌还为中华立领配置了更高规格的营销和设计“装备”，以应对中华立领系列的持续热销、市场份额的不断扩大，以满足中华立领系列产品目标消费群体的需求。2007年10月，柒牌在上海浦东买下了两层甲级写字楼单独成立了中华立领公司，负责中华立领系列产品的品牌运营工作。与此同时，中华立领公司启动了一个渠道重建计划，在全国一线城市开设50家中华立领旗舰店，而后逐步渗入二、三线城市。在业界看来，上述举动是柒牌走向“高端”市场的富有战略性的一搏。
今年柒牌将迎来其第30个创业年，如今兼任柒牌艺术总监一职的洪晓峰更加深信一点：创造、创新和创意是时尚能量。在他看来，2008年北京奥运会是中国品牌发展的大好机会，而柒牌也只有继续坚守“中国心、中国创、中国情”的企业理念，才会在推动中国时尚文化发展的征途上走得更远。