本文讨论了HR应该怎样从公司战略出发，来制定成功且有价值的整体薪酬方案，帮助公司达到预期的经营业绩。
首先，应该了解公司的战略方向，比如实施总成本最低战略还是产品领先战略；其次，为了实现战略目标，公司已拥有什么样的人才，还需要什么样的人才；再次，分析现有人才的构成，以此来决定是培训人才还是引进人才。但是在这个过程中面临的最大挑战可能来自于CEO的压力，这时应该获取CFO的支持，因为CFO常常会对CEO有很大的影响。
除此之外，HR还会遇到一些其他的关键性挑战：
1、掌握重要技能的人才，如何吸引和保留那些拥有重要或专业技能的人士已成为制定整体薪酬战略最大的挑战；
2、人口结构的改变和老龄化的劳动力，因为每年花费在老年劳动者身上的医疗保健成本在逐年上涨；
3、全球化，如何在全球的市场环境中获得和配置资源、开发新市场、满足全球客户的需求等已成为各组织最关注的热点。
需要切记的是，整体薪酬方案是灵活的，不是一成不变的，我们可以参考HR咨询公司或其他公司的相关政策，但不能完全照搬。