彼得.德鲁克在《21世纪的管理挑战》中指出：电脑最大的革命性影响，却是我们都未曾预料到的，它的影响原来是在日常运作方面。事实也印证了这一论断，在信息化系统应用到我们的日常工作中之后，我们的工作内容与方式均发生了巨大的变化：几天时间才能完成的工作在几分钟就能解决；重现工作过程，历史回溯重现变得非常轻而易举；电子看板替代了原来的物理看板等等。
信息技术之所以能够如此重大的影响到运作，本质上是因为信息技术自身特点很好的支持了企业经营活动，使得经营活动有了改善的条件与前提。例如：信息技术的实时性，共享性，无地域性等特点，均对企业的现状改善产生了积极影响（表格1信息技术对企业经营活动的影响）。
彼得.德鲁克在《21世纪的管理挑战》中指出：电脑最大的革命性影响，却是我们都未曾预料到的，它的影响原来是在日常运作方面。事实也印证了这一论断，在信息化系统应用到我们的日常工作中之后，我们的工作内容与方式均发生了巨大的变化：几天时间才能完成的工作在几分钟就能解决；重现工作过程，历史回溯重现变得非常轻而易举；电子看板替代了原来的物理看板等等。
信息技术之所以能够如此重大的影响到运作，本质上是因为信息技术自身特点很好的支持了企业经营活动，使得经营活动有了改善的条件与前提。例如：信息技术的实时性，共享性，无地域性等特点，均对企业的现状改善产生了积极影响（表格1信息技术对企业经营活动的影响）。
彼得.德鲁克在《21世纪的管理挑战》中指出：电脑最大的革命性影响，却是我们都未曾预料到的，它的影响原来是在日常运作方面。事实也印证了这一论断，在信息化系统应用到我们的日常工作中之后，我们的工作内容与方式均发生了巨大的变化：几天时间才能完成的工作在几分钟就能解决；重现工作过程，历史回溯重现变得非常轻而易举；电子看板替代了原来的物理看板等等。
信息技术之所以能够如此重大的影响到运作，本质上是因为信息技术自身特点很好的支持了企业经营活动，使得经营活动有了改善的条件与前提。例如：信息技术的实时性，共享性，无地域性等特点，均对企业的现状改善产生了积极影响（表格1信息技术对企业经营活动的影响）。
彼得.德鲁克在《21世纪的管理挑战》中指出：电脑最大的革命性影响，却是我们都未曾预料到的，它的影响原来是在日常运作方面。事实也印证了这一论断，在信息化系统应用到我们的日常工作中之后，我们的工作内容与方式均发生了巨大的变化：几天时间才能完成的工作在几分钟就能解决；重现工作过程，历史回溯重现变得非常轻而易举；电子看板替代了原来的物理看板等等。
信息技术之所以能够如此重大的影响到运作，本质上是因为信息技术自身特点很好的支持了企业经营活动，使得经营活动有了改善的条件与前提。例如：信息技术的实时性，共享性，无地域性等特点，均对企业的现状改善产生了积极影响（表格1信息技术对企业经营活动的影响）。
彼得.德鲁克在《21世纪的管理挑战》中指出：电脑最大的革命性影响，却是我们都未曾预料到的，它的影响原来是在日常运作方面。事实也印证了这一论断，在信息化系统应用到我们的日常工作中之后，我们的工作内容与方式均发生了巨大的变化：几天时间才能完成的工作在几分钟就能解决；重现工作过程，历史回溯重现变得非常轻而易举；电子看板替代了原来的物理看板等等。
信息技术之所以能够如此重大的影响到运作，本质上是因为信息技术自身特点很好的支持了企业经营活动，使得经营活动有了改善的条件与前提。例如：信息技术的实时性，共享性，无地域性等特点，均对企业的现状改善产生了积极影响（表格1信息技术对企业经营活动的影响）。
彼得.德鲁克在《21世纪的管理挑战》中指出：电脑最大的革命性影响，却是我们都未曾预料到的，它的影响原来是在日常运作方面。事实也印证了这一论断，在信息化系统应用到我们的日常工作中之后，我们的工作内容与方式均发生了巨大的变化：几天时间才能完成的工作在几分钟就能解决；重现工作过程，历史回溯重现变得非常轻而易举；电子看板替代了原来的物理看板等等。
信息技术之所以能够如此重大的影响到运作，本质上是因为信息技术自身特点很好的支持了企业经营活动，使得经营活动有了改善的条件与前提。例如：信息技术的实时性，共享性，无地域性等特点，均对企业的现状改善产生了积极影响（表格1信息技术对企业经营活动的影响）。
彼得.德鲁克在《21世纪的管理挑战》中指出：电脑最大的革命性影响，却是我们都未曾预料到的，它的影响原来是在日常运作方面。事实也印证了这一论断，在信息化系统应用到我们的日常工作中之后，我们的工作内容与方式均发生了巨大的变化：几天时间才能完成的工作在几分钟就能解决；重现工作过程，历史回溯重现变得非常轻而易举；电子看板替代了原来的物理看板等等。
信息技术之所以能够如此重大的影响到运作，本质上是因为信息技术自身特点很好的支持了企业经营活动，使得经营活动有了改善的条件与前提。例如：信息技术的实时性，共享性，无地域性等特点，均对企业的现状改善产生了积极影响（表格1信息技术对企业经营活动的影响）。
服装行业也是如此，目前，国内出现了一批以新渠道为主要营销方式的企业，如批批吉服饰(上海)有限公司（下称PPG）。PPG成立于2005年，通过网络与呼叫中心销售男式衬衫，在成立2年的时间内，日销售量迅速上升到1万件，成为男士衬衫销售前三名。PPG的新运作模式由于成本低廉、反应迅速，已成为众多商学院的研究对象。
新渠道与传统渠道相比，在成本与效率方面有着非常明显的优势(表格2PPG与雅戈尔渠道比较)，因而新渠道建设与管理成为关系服装企业未来生存的关键性问题。当然新渠道的建立也并没有想象中容易，如何选择适合自己的新型渠道？如何处理传统渠道与新渠道之间的相互关系？如何解决跨渠道消费者引发的冲突？都是在新渠道建设中必须考虑的问题。
服装行业也是如此，目前，国内出现了一批以新渠道为主要营销方式的企业，如批批吉服饰(上海)有限公司（下称PPG）。PPG成立于2005年，通过网络与呼叫中心销售男式衬衫，在成立2年的时间内，日销售量迅速上升到1万件，成为男士衬衫销售前三名。PPG的新运作模式由于成本低廉、反应迅速，已成为众多商学院的研究对象。
新渠道与传统渠道相比，在成本与效率方面有着非常明显的优势(表格2PPG与雅戈尔渠道比较)，因而新渠道建设与管理成为关系服装企业未来生存的关键性问题。当然新渠道的建立也并没有想象中容易，如何选择适合自己的新型渠道？如何处理传统渠道与新渠道之间的相互关系？如何解决跨渠道消费者引发的冲突？都是在新渠道建设中必须考虑的问题。