通过实施现代化企业管理制度，红蜻蜓已获得ISO9002质量体系认证和ISO14000环保认证。到目前为止，红蜻蜓集团已成为国家中型企业、中国皮革工业协会优势企业、全国民企500强、全国行业百强、浙江省重点民营企业、浙江省“五个一批”企业，连续6年被评为行业纳税大户。“红蜻蜓”皮鞋，获得首批“国家免检产品”称号，2002、2005年相继被评为“中国名牌产品”，2004年被评为“中国真皮鞋王”，同年3月“红蜻蜓”商标被认定为“驰名商标”。
项目背景
商务智能系统的实施是红蜻蜓集团信息化规划中的重要组成部分。一个好的商务智能平台对于企业的管理和决策，促进各部门之间的信息沟通，提高工作效率都起着重要的作用。2006年4月红蜻蜓集团正式和FirstBI签订项目，决定采用MicroStrategy作为工具，建立红蜻蜓集团的商务智能平台。
项目一期亟待解决的问题主要体现在以下方面：
·信息系统分散在各地，数据不集中。往往在需要看一张集团总体报表的时候，数据收集工作就要若干天，不能保证数据及时性。
·需要的数据来自不同的系统，数据之间存在着不一致，而且数据的收集整理过多的依靠手工，不能确保数据的真实性和准确性。
·原有系统缺乏对数据的统计分析，所提供的报表也以基础数据为主，不能挖掘出数据中有用的信息，缺少对企业决策强有力的支持。
商务智能系统一期实施的目标是：
·建立一个统一的数据源，整合全国3000多个网点的数据，满足销售、库存和财务主题的数据查询和分析需求，并保证获取数据的及时性、准确性和高效性。
·建立以货号、网点等为核心的一系列数据分析报表，帮助决策者更有效的评估不同的货号、网点等。
确保数据的安全性。
·建立一个易维护，易使用的商务智能分析平台。
项目介绍：
红蜻蜓商务智能项目一期主要实现了数据的初步集中，以及对销售、库存和财务的数据分析。需要分析的数据来自不同的系统，数据类型也不一致。通过建立数据集市，把来自EOS、金蝶财务系统、以及单机版财务系统的数据进行了初步的整合，对部分数据进行了清洗。基于这个统一的数据源，利用MicroStrategy建立了一个通用的商务智能平台，并在其上开发了财务指标监控、销售库存分析、产品盈亏分析、价格段销售分析等分析报表。随着对商务智能的认识和理解，将不断产生和实现更多新的分析需求。
成效
·项目一期实现了数据的初步集中，并使用统一的BI平台。提高了信息的透明度和信息获取的效率，有效地促进了各业务部门之间，总部和网点之间的信息沟通。
·透过数据的表层，实现了对销售、库存、财务数据的部分数据分析功能。
·MicroStrategy的纯Web界面和加密机制有效地保证了系统和数据的安全。
·MicroStrategy的面向对象架构使维护成本降到最低。