服饰企业如何选择合适信息化产品

更新时间：2007/5/8 18:29:00　　　字号：[大] [中] [小]

企业的信息化管理是将有限的市场资源，通过数据形式进行区分、整理、分析、执行的过程，是帮助企业了解市场、应对市场需求变化的手段。所以，一套适合服饰企业自身需要的信息化产品是服饰企业能够长期发展的有效保证。并且，信息化建设能否成功与服饰企业和软件供应商双方的密切配合是息息相关的。对于软件供应商来说，最难确定的是挖掘出客户的真正需求，由于服装行业的特殊性对软件产品本身的要求就比较高。而且，目前在软件市场上，也未有一套完善的制度和鉴定标准，来评估软件产品的实际价格及价值，这造成了市场上同类产品价格、功能、服务质量参次不齐，良莠难辨，服饰企业在选择时也感到十分迷惑。

　　服饰企业选择信息化产品的标志

　　作为服饰企业应以什么准则来选择信息化产品呢？除了考虑产品的价格外，更应考虑其价值，价值的体验在于软件供应商对服饰企业的理解和对产品的实施支持上。市场瞬息万变，企业的管理模式也应做出相应的变化。这要求软件供应商必需具备开发、顾问、客户、市场、质检等支持队伍，而且亦应同时具备服饰企业生产、销售知识的背景，这对于软件在实施过程中，可以预见性地发现潜在问题、提高系统运行稳定性、减少过多的二次开发、提高系统运行效率产生积极的作用。另外，企业对于产品的需求要讲实用性，并非功能越多越好。因而，要信息化，必须要找到适合的管理信息人才。目前，既懂企业管理又懂信息化的人才到位率很低，服饰企业在这方面要多花心思，才可以事半功倍地顺利实行信息化，提高企业核心竞争力。

　　信息化的价值误区

　　很多服饰企业对待信息化就像买衣服，不合适就换。或者是关注点放在价格上，没有看到内核的价值。什么是信息化呢？信息化其实就是改变企业传统手工方式的变革，使企业的经营水平和核心竞争力产生质的变化，能改造团体架构、提升管理、符合企业长期利益。

　　服饰企业信息化的目的是从订单开始、到进仓、分配、收集资料、分析信息，给企业的整个流程各个环节实施动态化管理。它改变了旧的生产管理模式，让经营者摆脱不再只靠经验来管理企业的困惑，以科学的手段来管理，达到品牌的增值、建立完整的客户资料管理模式、庞大的销售资料库，以及提高信息反馈的响应速度等等。通过信息化，以挖掘出最接近消费者的销售模式和促销方式，不断创新产品和服务。

　　典型案例

　　常熟雅仕达时装有限公司

　　常熟雅仕达时装有限公司每年出口额超过一亿元，管理需要花费大量的时间和精力。上海扬格科技在全面了解了客户的需求以后，结合客户企业现状、发展需求的特点，将其需求融入软件之中。雅仕达采用扬格科技的服装企业管理专家系统后，凭借其全面的解决方案、灵活的操作模式、人性化的操作界面和强大的技术实务及优秀的服务理念，可以很轻松的了解每一张订单在原辅料采购、生产、交货等方面的各种数据信息，从而方便地进行生产的管理和调度，大大的提高了工作效率。

　　上海巧帛服饰有限公司

　　上海巧帛服饰有限公司是一家集研发、设计、生产、销售于一体的服装企业，“chaber”品牌女装在国内外享有很高的声誉，并且在全国许多城市设立了专柜，专柜数达130余家。随着该公司销售网点的不断增加，企业越来越需要一套能统一管理全国各销售网点的软件，能实现总部与经销商、专卖店信息沟通与共享，能控制物流和资金流的准确性，能提升公司的报表分析和决策能力。巧帛服饰选定了扬格科技的BRM(品牌资源管理顾问系统)后，大量节约了公司的人力、物力成本，使公司的管理流程更加优化，数据流和信息流变得更为通畅，每天利用这套系统采集、收集、分析数据，预测销售增长趋势和分析库存状况，使企业能以最快的速度应对市场的风云变幻。

文章作者： 　　　　文章来源：(文/上海扬格科技有限公司)