提到品牌和品牌定位，我们能联想到的很多。专业一点的可以说说SWOT分析、5P、品牌文化或者品牌概念等等；不专业的可能会说，品牌就是商标、是包装、是一个所有人都知道的标志。   对品牌的不同认知造成了我们在最初定位时就走入概念模糊的误区，呈现给消费者的就会是缺少个性和生命力的产品；或是空有高档的品牌包装外壳 ...

  中国的服装品牌类型有几种：第一是外贸企业；第二是销售型企业，就是代理商；第三是产供销一体的企业；第四种是虚拟经营企业，比如网购等无店铺销售和直购；第五种是品牌经营性企业，品牌经营性企业是美国和欧洲很多品牌长期运用的方法，这是未来最终的趋势。      这几种是从低端到高端的。这里面只说虚拟经营和品牌型 ...

    法国五联合时尚品牌策划机构 品牌总监 拜龙    　　服装企业在近三年经历了一个快速发展的过程，很多企业不约而同的选择了电视媒体、平面杂志，聘请代言人，网购等推广模式，在铺天盖地的宣传中，往往忽略了品牌本身所蕴含的个性与文化，忽略了品牌在终端的店铺，认为只要广告做的好，经销商愿意订货了，那产品自然好 ...

  　　请明星代言做广告，在央视投放，这种形式在中国诞生由来已久，差不多有10年时间，比如服装行业，最先是从温州开始的，之后延伸到福建，再延伸到了常熟等更低端的服装专业市场。这种风潮本身就存在急功近利、投机和现场炒作型。     　　我们都知道一个强势的品牌应该是品牌集约化运作加上品牌粗犷型炒作，粗狂型炒作 ...

  　　中国是世界工厂，中国服装业的生产产值有相当比例是依靠外贸企业出口获得的。目前，不少外贸企业选择转型做内销品牌。转型是否能成功，还取决于企业本身的优劣势。我认为如果想做内销品牌，首先要具备六个基本条件。     　　第一，需要有强烈的做内销品牌的概念和信心。特别是对做内销品牌的外贸企业来讲，如果把做 ...

  　　ITAT百货以“服装生产商+商业地产商+ITAT集团”的铁三角合作联盟和利益共同体成为新运营模式的代表，在各种风投不断注资的基础上，开辟了7天开60家店的纪录，如果ITAT继续之前的辉煌，那它一定会成为百货业的传奇，但是ITAT自去年出现的资金链问题，终于导致供应商纷纷追债，不得不缩减门店保有量，在供应商惶惶不安之 ...

  　　记者：打通国内国际两个市场，逐步转向以国内市场销售为主，是很多外贸企业在当前经济形势下的选择，在转型过程中应该注意哪些方面？     　　五联合：回答这个问题可以分两个方面来讲，一方面可以先讲国内，另一方面讲国外，两者之间是有紧密的关联磁性。中国是全世界加工厂，中国很多的生产产值，很大比例依靠外贸 ...

  　　记者：外贸企业转内销，在渠道方面外贸企业是选择自建渠道还是与渠道商或代理商合作？     　　五联合：对于企业来说，如果模型成功，开一个店就能赚，又有充裕的资金实力，又有能力去驾驭和管理，当然是做直营。      　　我认为直营和加盟的比例，在品牌刚初创时，一定是直营店铺为主，当品牌运作到10-20家时，可 ...

  　　 记者：外贸企业转型对人才有怎样的需求，如何组建自己的团队？       　　五联合：人才是可遇不可求的，要先固化才能优化。人才对企业来说有2种，一是专门做通用管理的，包括行政、人事、财务、营销、物流，这种知识的人才相对市面比较多，这种职位由来已久。但是目前中国最缺的是另外一个人才，就是总监团队，就是 ...

  　　收购分为三种类型，一种是Christian Lacroix，一种是在中国销售已久的皮尔卡丹，一种是温州民企组团赴意大利购买品牌。首先笔者认为像Christian Lacroix这种品牌，不是特别落难的时候，是绝对不会到中国人手里的。在国际上收购品牌分为4个梯队，第一是欧洲的奢侈品集团，像LVMH集团、厉峰集团、PPR集团，这三个集团已 ...