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王君玉

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  • 专栏作者:王君玉
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王君玉,别号柳荫居士;品牌管理实战专家,境界营销理论提出者,商品企划与产品策略专家,渠道模式再造研究者。致力于鞋业和服饰等产业的战略管理、组织运营、品牌创建、营销管理等领域的实践与研究。从业十多年,曾任职多家集团公司的高层管理。现任高普森管理顾问机构总经理、全球品牌网等数十家著名财经媒体专栏作家、以详细资料>>
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  • 创建时间:2009/11/23 21:19:00
  • 最后更新:2010/3/11 7:48:00
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    • 品牌战略:品牌长生诀——科技是第一产品力( 王君玉 重庆服装网 2010/3/11 7:48:00)

          全球企业或公司都参与一场产品力拼杀的战争。其战场遍布世界各地,覆盖面涉及到诸多行业,自然体育用品行业概莫能外。    那么这场战争制胜法宝是什么呢?先进的科学技术。谁拥有科技,谁就坐收胜利,谁就有可能成为这场战争的最后赢家。    体育用品行业理固宜然,其长生诀是:科技是第一产品力。这无论对于国际 ...

    • 德尔惠变脸 锐变品牌竞争迷局( 王君玉 重庆服装网 2010/3/5 7:29:00)

           德尔惠,是一个被误读的品牌。     在2003年以前,很大一部分消费者认为,它是一种食品品牌,虽然请明星代言,如2000年请了宿茂臻代言,2001年请吴奇隆代言,2002世界杯,斥巨资加大传播力度,但市场还是不见多大起色。德尔惠从2001年起对市场的发力比同城品牌不但早,而且力度大。但市场却无情得一点秋波都不送。 ...

    • 解密北京奥运会五大营销“爆点”( 王君玉 重庆服装网 2010/3/5 7:29:00)

          当2008年8月24日晚,国际奥委会主席雅克•罗格走上中国国家体育场的舞台中央宣布第29届夏季奥运会闭幕时,对于坐在体育场内见证这一时刻的很多人来说,这将意味着自己生命中最为重要的一个阶段的结束;对于中国本土品牌来说,它将宣告中国品牌开始进入后奥运时代。看得见的奥运是结束了,看不见的奥运正当开始。 ...

    • 德尔惠:品牌变脸竞争迷局( 王君玉 重庆服装网 2010/2/5 7:37:00)

           德尔惠,是一个被误读的品牌        在2003年以前,很大一部分消费者认为,它是一种食品品牌,虽然请明星代言,如2000年请了宿茂臻代言,2001年请吴奇隆代言,2002世界杯,斥巨资加大传播力度,但市场还是不见多大起色。德尔惠从2001年起对市场的发力比同城品牌不但早,而且力度大。但市场却无情得一点秋波都不送 ...

    • 资源整合:中国体育产业品牌升级的圆周运动( 王君玉 重庆服装网 2010/2/3 7:31:00)

          地球的地表结构可以给我们启示:地表结构由陆地和海洋两部分构成。陆地占地表的30%,而海洋却占70%。这70%的海洋是世界上最宽广、最丰富的资源,实际上所有的海洋在全世界范围内都融合在一起,如果今天我们能以海洋的观念来做的话,那么整个地球就被丰富的整合在一起,整个资源就整合在一起。假如以相同观念来做品牌营 ...

    • 奥运之后,中国运动产业何去何从?( 王君玉 重庆服装网 2010/2/1 17:58:00)

          北京奥运开场指日可待,中国体育用品产业蠢蠢欲动。北京奥运可能带来的,不仅是国内运动品牌之间的火热比拼,更是与国际品牌同台献艺的机会。对北京奥运作用的激烈探讨背后,流露出的是中国运动产业对未来市场发展趋势的茫然和由此带来的强烈危机感。       针对国内运动品牌当前的市场表现和奥运可能带来的商机, ...

    • 安踏:以“专业化”重建品牌信仰( 王君玉 重庆服装网 2010/2/2 7:59:00)

          纵观安踏十五年(1991年建厂、1994年安踏挂牌)的品牌成长之路,不难看出安踏公司唯一不变的,就是不断塑造新的品牌价值元素。这种价值,不仅积极推进安踏差异化策略,实现品牌个性和可见度,以及超越竞争;而且为企业提升资源整合力大开方便之门。具体而言,品牌化就是深植品牌的各个细节。       所有环节对价值 ...

    • 中国鞋业终端的五大发展趋势( 王君玉 重庆服装网 2010/2/2 7:59:00)

          随着WTO大门的打开,到2005年零售市场的全面开放,迎来鞋业大卖场时代的来临。与此同时,综合的连锁业态,以及专业的连锁业态也正蓬勃发展。         回望鞋业发展过程,我们观察到以下三重的变化:        从消费终端的角度,它经历了四个时期:一是百货大楼、小商品市场时期;二是个体店铺、摊点时期;三是品 ...

    • 中国零售业如何御冬迎春( 王君玉 重庆服装网 2010/1/29 7:52:00)

          2008年的诸多不利因素绞结,使中国的零售业如履薄冰,零售业如何才能剔除迷雾,把握趋势,顺势而为?       2008年的自然灾害、国际上抵制中国制造、全球金融危机爆发、通胀压力等不利因素绞缠在一起,使中国的零售业如履薄冰。国际零售巨头沃尔玛、好又多系统目前已经冻结在中国的人事招聘。麦德龙也在裁撤四大区 ...

    • 资源整合 中国运动品牌的圆周运动( 王君玉 重庆服装网 2010/1/29 7:52:00)

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