最新文章

  • 【蓝色时空】蓝色时空——《高级商品企划师实战研修班》(第七期)圆满结束(2010/3/16 7:49:00)

        2010年1月20日-23日,新年伊始,在深圳六月海美丽的海边,为期四天的蓝色时空《高级商品企划师实战研修班》(第七期)课程圆满的拉下帷幕。蓝色时空首席商品企划顾问潘静中老师,蓝色时空商品企划顾问程国光老师,蓝色时空创造力启发讲师蔡秦伦老师,蓝色时空潜能教练毛乐民老师联袂为我们的学员带来了一场头脑,视觉 ...

  • 【蓝色时空】《商品需求企划》第二期公开课圆满结束(2010/3/8 7:51:00)

        2010年1月29-30日作为蓝色时空的年底压轴课程之一《商品需求企划》课程第二期,在深圳顺利举办完毕,本次课程由来自郑州、武汉、深圳、福州、广州、珠海、佛山、东莞等近七十位企业高层管理人员参与,此次的课程在大家的积极投入的参与中进行着。       商品需求企划课程主要内容是结合品牌的3C及4P策略,让品牌找 ...

  • 【蓝色时空】蓝色时空——莱尔佳昵2010春夏商品企划项目圆满结束(2010/3/1 18:22:00)

        2010年1月19日9:50—11:30,广州欧韵佳服饰实业有限公司会议室的气氛很热烈。经过近两个小时的讨论,“莱尔佳昵2010春夏商品企划项目”项目结案会议圆满的结束。       “莱尔佳昵2010春夏商品企划项目”是欧韵佳公司与蓝色时空合作“莱尔佳昵09/10秋冬商品企划项目”后的再度携手。       本次结案会议的目的 ...

  • 【蓝色时空】蓝色时空——《商品管理实战1+2》第五期公开课圆满结束(2010/2/25 7:46:00)

        所有的企业都经历过创业,为什么企业规模越来越大了,为什么困惑越大呢?主要的原因是:公司虽然规模大了,但是没有将核心竞争力一直保持下去。为此蓝色时空于2010年1月15-16日在广州举办蓝色时空--商品管理研修系列课程之《商品管理实战1+2》第五期培训课程。       两天的课程Deborah•Pang老师将理论与实际 ...

  • 【张瑞】企业开疆辟土的几种方式(2010/2/22 9:37:00)

        企业由小到大开疆辟土的过程,不外乎销量增加,市场占有率提高,但销量和市场主要借助分支机构来实现。本文将介绍规模不同的企业在不同时期建立不同分支机构的模式,和大家一起探讨这些分支机构在帮助企业开疆辟土方面起的作用。       企业分支机构不外乎区域经理、办事处、分公司等几种形式:        一、区域 ...

  • 【张瑞】企业的大企业病(2010/2/23 8:02:00)

        长虹电器原董事长倪润峰曾说过,企业大了会犯大企业病。我觉得我原来服务过的一个在同行业排名前列的A企业就有这种大企业病,病症表现在以下方面:        一、企业管理        1、该企业代理了不少国际品牌、还有几个自有品牌,一个品牌一个事业部,有10几个事业部。这些事业部大小不一,实力不一。总经理的待 ...

  • 【张瑞】学学《亮剑》里的团队管理(2010/3/4 7:43:00)

        《亮剑》里的李云龙很会带队伍。他的队伍有战斗力,象狼一样,所向披靡。拿破仑说过,一头狮子带领的一群羊,能战胜一头羊带领的一群狮子。而李云龙是一头狮子带领的一群狼,你说厉害不厉害?李云龙的团队管理能力很高超,有如下特色:       1、思维不受限制,这和我们受过高等教育的职业经理人思考问题的方式截然 ...

  • 【张瑞】“官”场现“形”记(2010/3/4 7:43:00)

        本文说的官场现形记里的 “官”指的是拥有较高职位的成功职业经理人,“形”是这个职业经理人之所以成功原因,他是怎么成功的,拥有那些特质?让我们描述下这位成功人士(男性):       1、在高档写字楼里有独立办公室,有高效的秘书或助理班子,有近百人的团队,有专职司机和豪华公务用车。平均每天签字经手的现 ...

  • 【张瑞】渠道代理新模式-押款代销(2010/2/24 7:54:00)

        这里我和大家介绍一种渠道代理的模式——押款代销。押款代销指加盟商向厂家提供一定额度的货款作为押金后厂家按一定折扣给予加盟商一批代销货物,双方约定时间后结账的行为。       以童装业为例,童装企业的服装都不能原价销售,库存是很大问题。传统办法先经销,后降价,再甩库存。财务核算下来,平均销售折扣很 ...

  • 【张瑞】低碳经济的第一促销手段——以旧换新(2010/2/23 8:02:00)

        低碳经济的第一促销手段——以旧换新      一、领导潮流还是为潮流领导   大家还记得去年哥本哈根气候大会上奥巴马为见温家宝硬闯会场的报道。看到这则新闻,真为奥哥惋惜,不就是中国总理,你可是美国总统。仔细一想,奥哥也没办法。因为中国领导了潮流,领导广大发展中国家改善全球气候这个潮流。   不管国家、企 ...

  • 【王维】国货瞄准快消时尚 叫板H&M与ZARA(2010/2/24 7:54:00)

        美特斯-邦威服饰初出道时,竞争对手里需要面对的是班尼路、真维斯、佐丹奴,这不是一个容易完成的任务,但几年下来,这家企业做得还算漂亮;上市后的美邦服饰,瞄准的新竞争对手不再是源于本土的那些品牌了,它将目标锁定在了H&M、ZARA这些国际“快时尚”行业的领头羊。         空白市场        ZARA、H&a ...

  • 【赵一沣】企业商品战略第三步:差异组合商品(2010/3/1 18:23:00)

        百年盛世咨询的主张:商业社会对企业提出了全新的要求,不能在产品制造环节赢得竞争的企业,走的是死路一条;不能在商品交换环节赢得竞争的企业,走的是一条死路。所有能在商业社会生存下来的企业,都必须在把自己的产品进行商品化这个环节上,赢得竞争!所有想在商业社会生存下来的企业,都必须把产品如何商品化问题 ...

  • 【宋玉锋】年终盘点:销售提成为何总是不兑现?(2010/3/3 1:25:00)

       年终盘点:销售提成为何总是不兑现?   “又是一年年关到,家家企业年终忙”。每到这个时候,各家企业、员工都关心的话题就是年终奖、年终提成的结算等。   记得很久以前,一家做通讯行业通讯塔的省区经理和我聊起他的事情:那一年他所负责的省区年度业绩 1.2 亿,按照公司的规定,他的销售提成应该可以拿到 100 多万 ...

  • 【张瑞】《生死线》是好“商品”(2010/3/2 9:28:00)

       《生死线》是好“商品”   《生死线》你看过没?我看了2遍,它是一个好“商品”。 拍电视剧和做企业有许多相同处,剧组是公司,演员是员工,台词是营销话术,收视率是市场占有率,在北京电视台播放相当于取得了北京市场,电视剧表现的主要思想就是企业目标。逐个分析如下:   一、看过《生死线》的人都觉得剧中每个人 ...

  • 【王君玉】德尔惠:品牌变脸竞争迷局(2010/2/5 7:37:00)

         德尔惠,是一个被误读的品牌        在2003年以前,很大一部分消费者认为,它是一种食品品牌,虽然请明星代言,如2000年请了宿茂臻代言,2001年请吴奇隆代言,2002世界杯,斥巨资加大传播力度,但市场还是不见多大起色。德尔惠从2001年起对市场的发力比同城品牌不但早,而且力度大。但市场却无情得一点秋波都不送 ...

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