据说，时尚界流传着一句话——“当你找不到合适的服装时，就穿夏奈尔”；也有人说，在好莱坞，有这样一条时尚定律：“如果你不知道该穿什么，就穿阿玛尼吧！”     　　不管是夏奈尔，还是阿玛尼，相信这是许多许多品牌共同的梦想。那么，反观我们国内的女装，有哪些、或者哪个品牌当得起这句话呢？目前恐怕还不好说 ...

  　　又到展会即将开幕的季度了，2010年新的年度服装品牌比往年更多更杂的竞争也即将开始了。     　　对于品牌认知度高的品牌很少会通过展会来推广自己，而对于新生品牌、小的品牌，展会则是一个让经营者认知的并表现自己的机会。     　　2010年的服装市场趋势，迎着经济复苏的阳光，多少企业开始摩拳擦掌。     　　 ...

 　　作为从业人员，笔者自2007年末一直在紧密关注二三线市场男装加盟商的整体发展趋势，今日有幸借本刊平台，将部分研究心的公之于众，希望对相关利益方有一定帮助作用。   　　【标题】二三线市场加盟商/终端商的危机倾向及相关因素   　　二三线市场，顾名思义即指加盟商，要谈这个问题，首先要清楚二三线加盟商的危机倾 ...

  　　接触家纺企业不多，认识也许不深，但出于职业的敏感和对家纺商品的爱好，浅谈一下家纺的商品未来空间！     　　家纺行业比服装行业起步较晚，市场的精细化程度要远远不如服装领域。除了家纺产品消费特征（使用周期长、回购率低、需求量少）原因之外，还有一个原因就是家纺行业的发展阶段目前还处于初级阶段，即便是 ...

  　　对更多发展中的本土服装品牌来说是个时髦概念，服装品牌在商品企划方面常常是经验主义的。笔者认为，经验主义并不落后，而且是一种有效资源。很多批发类品牌商户运营十多年的生意都凭借经验。不过品牌想要整体提升，在竞争和消费都已经提升质量的今天，再单纯依靠点对点式的经验主义就显得缺乏效率或者力不从心。    ...

    营销这个词听起来就是大思维，在近几十年的经济发展中，好的营销策略让很多企业成为赢家。的确，不管你的企业生产怎样的产品，首先你要会卖，没有营销，客户如何认知，靠慢慢累计客户认知可以说是一种资源浪费！       服装企业的营销也会因为企业的发展阶段不同，推出一些市场营销方式来增加市场的接受度。很多品牌商 ...

  　 　顾客着装个性化服务       　　在对于国外一些品牌研究中，很多品牌的知名度和规模并不大，但他们有着很好的口碑和良好的盈利，原因是他们总有自己与众不同的服务产品来为品牌服装增加附加值。而面对金融危机背景下的销售额下降,下一个带动消费者消费的新动力又是什么呢?      　　用服务带销售虽然已经很不陌生,但 ...

    服装销售行业的培训可谓是五花八门，而每一个门店的导购员也是去了又来，员工流动频率平均在3到5个月。又因为每一个品牌的管理者的个性与能力差异，很多终端导购的培训经常是不培训很贵、培训更贵、没有绩效考核的培训更是贵上加贵的现象！        服装产品销售不同于其他产品销售，不是学会了和顾客周旋、记住了价格、 ...

        长期的终端培训服务工作，发现有很多品牌的运营模仿现象严重，而大部分模仿的多是一些表面现象。很少有老板愿意从问题的根本上来看待问题。。。借此平台和大家分享一下最近关于品牌开大店的市场策略与区别！      某知名女装品牌近两年发展迅速，快速“崛起”，在目前国内的A类城市开大店，而且经常会在一条街上开 ...