服饰企业买手模式运作  ,  及买手个人在企业中的角色         中国服装的整体发展趋势从目前的情况来分析的话，应该是好的，她在经过一段时间的发展之后，从以往的看别人怎么做到自己想着怎么做的阶段，虽然这个阶段仍然在整体的发展过程中显得不是太成熟，但中国的服装人都已经在运作的过程中想到了自己的服装运作思想 ...

   1、品牌的概念和功能分析   　　品牌，是一种商品区别于另一种商品的标志，是商品独特个性的代表。随着某种商品逐渐受消费者的喜爱，其品牌也越来越受人们的欢迎。品牌己不仅仅是代表一个产品的符号，而是体现了产品的内在价值。良好的品牌声誉是企业最重要的无形资产。随着社会的进步和经济的发展，人们的生活水平不断提 ...

   一、服装经济环境与中国服装品牌分析      　　20世纪80年代以来，纺织服装业已成为我国发展速度最快的产业之一。在国际服装市场上。我国也一直占据着服装生产和出口第一大国的地位，从行业发展态势来看，由于国家的扶持，国家在对其基础设施改善。产业政策倾斜以及新型信息资源的投入，使得产业链间联系更为密切，资源 ...

  　　与许多新兴学科一样，“网络营销”同样也没有一个公认的、完善的定义。广义地说，凡是以互联网为主要手段进行的、为达到一定营销目标的营销活动，都可称之为网络营销（或叫网上营销），也就是说，网络营销贯穿于企业开展网上经营的整个过程，包括信息发布、信息收集，到开展网上交易为主的电子商务阶段，网络营销一直 ...

   陈列的技巧－－ 服饰陈列技术是店长与店员都应该熟练掌握的一项业务操作技能。合理的陈列商品可以起到刺激销售、方便购买、节约空间、美化购物环境的重要作用。据统计，店面如能正确运用商品的配置和陈列技术，销售额可以在原有基础上提高10%以上。      一、陈列步骤  1.首先划分卖场区域，设定出重点陈列区、辅助陈列 ...

  专卖店管理3步骤          1、   专卖店人的管理     ①   对新入职的员工进行基础的业务培训    ◇ 服务管理(企业文化、商品知识、仪态标准、服务标准、销售技巧、卖场营造)   ◇ 店铺日常运作   ◇ 店铺各项注意事项    ②   激励士气，督导检讨店员每天的工作表现，定期考核表现，作为晋升的依据    付《专卖店 ...

    　　管理一个部门完整，人员齐备的企业，领导的作用不可忽视。面对你的下属，他们性格各异，独自在自己的工作领域都具备一定的执行经验。要想让他们服服帖帖地钟情于你，是件不容易的事。一套行之有效的管理模式会给你省去很多走弯路的时间，不必自己去胡乱碰壁了，减少了失败的几率。      　　谁都想当领导，但一旦 ...