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练好营销七剑,把握寒冬商机

更新时间:2009/9/16 10:01:00   字号:[] [] []

  寒冬正当时,严冬仍未到,春天甚遥远。故,我们对于“过冬、生存、开源节流”等事情事事关心,而“裁员、降薪、业绩下滑”等等非常时期的非常关键词也声声入耳。不少失去外单的企业家对春天的很快到来不抱有太大的幻想,开始思考如何去挖掘国内的“金矿”,但是,面对这个熟悉而又陌生的市场,很多企业家感觉到力不从心,遂联系上我寻求发展之道。

   对于那些以纯贴牌生产的出口企业来说,过去的日子像极了疯狂的“裸奔”,大订单高负荷、工厂开足马力没日没夜地生产,生活倒也过得滋润。但是现在,现实“逼”着他们必须开始考虑营销策划、建立品牌、打通国内渠道,这不亚于要求一个裸奔惯了的嬉皮士开始学习穿西服打领带扮绅士。市场的转换必定需要营销模式的变革,国内市场空间很大,但竞争也很激烈,现在不仅仅是靠质量过硬的产品、精良的生产设备说话了,给产品定位、包装,打造出一身光鲜的外表,并且学会吆喝叫卖、建立高效的流通渠道才是发展的硬道理。

   电影名导徐克绝对是一个营销的高手和创新的鬼才,其成功作品《七剑》确实饱含营销哲理,其中的每一把宝剑都有不同的含意,用其长、避其短,方能在不同的人手里发挥最好的作用。营销就是企业发展的利剑,剑法练好了可以在市场竞争中披荆斩棘、无往而不利,但如果只有三脚猫功夫的话,最终伤害的反而可能是自己,因为剑都是双刃的。

  莫问剑象征着“智慧”,其身长但灵活有弹性,他的主人既是七剑中的精神领袖,也是七人团队的战略制定者。早在2006年中,我的《三步曲制定营销战略》(链接:http://www.globrand.com/2006/58947.shtml)一文中已经提到,当企业面对最新的市场时,如果没有一个清晰的战略规划,不管什么样的营销手法,失败的概率都会比较高,营销战略就是要弄清楚“4W1H”的问题,即What(什么产品或服务,有何卖点)、When(选择什么时机打入市场)、Where(在什么地域竞争,该地域的特征是什么)、Who(由谁来执行销售)、以及How(通过何种方式、什么渠道去获得销售业绩和市场份额)。我接触过的不少企业家手里的资金很充足,想法也很前卫和大胆,也明白高风险和大机遇并存,但他们不知道怎么样去分析投资的风险和机遇,说白了,就是不懂如何运用正确的营销手法,并且保证团队的执行结果能够让自己满意。在经济危机的大环境下,紧缩银根、勒紧裤带、能省则省的思想会使大众的消费习惯发生变化,同样的产品,以前买贵的,现在买便宜的,以前用大品牌显示身份,现在用二、三线品牌觉得也不错,以前一买可以买一打,现在可能只买几个先试试看……所以,一个好的战略,就是去尽可能细节地去分析消费行为和消费习惯,做到知己知彼,继而做出的营销手法才更有实效。

文章作者: 林岳     文章来源:中国品牌服装网

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