突破销售管理瓶颈
最近有很多朋友咨询关于如何提高销售业绩的问题，总感觉到问题很多，但却不知从何下手，从哪抓起？如何去抓？
我总结了一下，可以从以下四个方面着手改善营销问题，突破营销增长的瓶颈问题。
一、从管理上完善：
不管是新公司还是老公司，如果你的营销上出现了问题，感觉没有了那股冲劲，或者对销售人员的可控性降低，那么，首先就要考虑公司的管理是不是有问题，或者说需要改善和提高。业务员是最难管的，但也是最重要的，企业生存发展都离不开业务工作的开展，一个新业务员的需求，管理方法一个老业务员的需求，管理方法是不完全相同的。所以，如果营销上出了问题，第一刀需要砍的就是调整管理，激发老员工的上进心，提高新员工的积极性，保持全员旺盛的战斗士气，才可能使营销工作面貌得到改变。
二、从制度上激励
业务员的激励不可不重视，很多公司营销工作不力的原因都在于激励制度的设计上出了问题，没有能够充分调动起员工的积极性，没有能够充分发挥出业务员的主观能动性和潜力。因为激励制度上没有刺激性，没有奔头，所以才会造成业务员为了工作而工作，为了完成指示而工作，这样的工作始终是很被动的。笔者多次有这样的经验，激励制度稍一改变，员工的工作状态和业绩立马大放异彩。
三、从能力上提高
每一个人都有他的不足和长处，作为营销管理人员，要改善营销状况，除了给营销人员一个好的管理环境、一套有吸引力的制度，还应该协助他们提升个人能力，只要每一个工作人员的绝对营销能力提升了，整个营销工作的改善就是必然结果。自律性差的协助其制订工作计划，口才差的多给其机会锻炼等，这种有针对性的能力培养和提高有助于提高单兵作战能力，当然也有助于改善营销状况。
四、从方法上引导
有很多业务人员往往都不懂得工作方法，尤其是新业务员。作为营销管理人员，那么就应该给其指明方向，协助找对工作方法，进而提高工作效率，掌握工作技巧。这种一对一、手把手的传帮带工作是不可忽视的，也是至关重要的。
营销工作出现问题，销售瓶颈无法突破，人员工作积极性不高，这些类似问题经常出现在各个公司的营销部门，面对这些问题，只要我们理清思路，从各个细节做起，一点一点加强，做好人的工作，那么问题也就迎刃而解了。