探讨企业培训重头戏--在职培训
更新时间：2009/9/10 15:26:00 字号：[大]
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现代企业对培训是越来越重视，培训可以说是最大的生产力，据国外有关资料统计表明，对员工培训投资1美元，可以创造50美元的收益，投入产出比为1：50。像可乐、宝洁、海尔、联想等大型公司都在企业内部设立自己的商学院，以保障企业员工培训有序进行。
一提到培训，很多人就想到请个大师或教授来企业做场内训，花点钱到别的培训机构听堂公开课。外来的和尚好念经嘛，的确，大师们自有大师的实战经验与讲课风采，对开阔企业员工眼界作用很大。企业对员工的培训是多种多样的，张文平老师（张老师培训热线13735436568）认为对企业培训,做好在职员工的培训才是企业培训中的重头戏。
在职培训不仅是一种有效的培训手段，更是一种观念；如果能把在职培训理念导入日常管理活动中，无论是经理的管理还是对员工的工作热情，都有极大的提高。
做好在职培训，对企业工作具有以下作用：
1、员工明确自己工作目标
没有了目标，就等于没有了方向，没有了目标，总觉得工作做不出成绩。通过在职培训让员工明白公司的长期目标、中期目标、短期目标，甚至针对某个项目还可以进行专门的培训，让员工明白要完成这些目标所必须具备的技能。
2、持续创新工作方法
在职培训同样给企业经理和员工、员工和员工之间提供一个交流学习的平台。他们在一起交流探讨工作经验与方法，思想的碰撞，产生无限创新，互相改学习，改进工作方法，以此提高工作效率。
在职培训相对其他培训具有明显的优势：
1．节约时间
2．节约培训费用
3．建立公司上下层沟通渠道
4．指导工作更具针对性
在职培训对企业员工来说无论从专业性还是实践性来说都是非常重要的。在国内很多大型企业也逐步认识到了这一点，企业开办了自己的商学院。如海尔、联想、吉利、邦威、奥康等企业领头羊都为其他企业做了标杆作用。当然，开办商学院并不是每个企业财力所能承受，我们常说在职培训不仅限于大投入，其实开办短期技能班，成立项目小组特别是优秀员工带新手的传帮带形式等，也是在职培训中很好的一种培训模式。
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