俗话说，万太高楼平地起。无论是多高的楼房，都要打好地基，才能高耸起来的。企业竞争靠得是品牌，但是实现品牌化这一战略目标，企业必须以优质的产品这一战术为基石。
产品是实现品牌战略的基础，企业现在要做的，就是打好这个基础，让基础扎实起来。一系列的产品质量问题连续出现，足可以让企业知道这个基础的必要性与重要性。
常言道，前人种树后人乘凉。要想实现品牌战略这个伟大的目标，必须从属产品这个基础性的战术，种好战术的树，就可以放心地躺在树下乘凉了。这就是从战术角度上升到战略角度的链接，之所以经常出现产品质量问题，抑或品牌化出现夭折的问题，大都是缺乏战术与战略的链接。
当今，金融危机冲击，世界环境变化莫测，未来企业遭遇的压力还会继续增加。企业经营者的思维必须更新，应该来一次彻底改变的革命，抛弃以前浮躁、急功近利的思维，来一次认认真真地做品牌的思维。
其实，企业肩负的使命是重大的，不说为社会承担一定的负责，单讲企业为了生存，不断寻找竞争的突破，就有一种如履薄冰的感觉。所以，我们企业经营者日理万机，事无巨细地操劳着，经常是人群中最累的一员。
最关键的，可能不是企业经营者做更多的事情，因为做更多的事情，无非是为了扩张企业的版图，比如为了追求较高的销售额奔波，毫无意义地进行品牌延伸等等。但是，企业经营者忽略了审时度势，灵活地做出战略与战术的改变。
回到金融危机，有多少企业经营者意识到这是品牌争取消费者的时机，有多少企业经营者灵活地用兵在需要打仗的地方，有多少企业经营者灵活地进行战术调整来适应战略的发展。这就是差异。因为在金融危机态势下，企业有两种情况发生：
一种是企业在危机中消亡。可能消亡对于企业经营者来说，是一种非常残酷的选择，但是，无论是商业界，还是生物界，都必须遵循优胜劣汰的自然发展规律。即使企业现在有恐龙般的恐怖与巨大，若果不能适应金融危机的冲击，无法灵活地作出战术调整来发展自己，可能制定宏图的品牌战略目标也无法实现，世界500强的梦想可能像恐龙一样灭绝。
一种是企业在危机中爆发。能够在危机中爆发，对于企业经营者来说，那是最好不过的结果，因为这意味着企业不仅可以在困境中获得生存，而且等到危机过后的顺境中，企业的发展可能就像顺流而航的船只一样轻松而快速。但是，想得到如此美妙的结果，需要企业经营者回归本原，彻底改变以前急功近利的思维与观念，特别是在产品这一战术基础上，一定要意识到，强大的品牌是以优质的产品实现的，而不是空中楼阁般的吹捧与夸大其词。
品牌作用是不可估量的，要不，很多品牌评估出来的价值比其有形的资产价值还大，原因在于品牌能够达成消费者心智认知，能够实现消费者源源不断对品牌的产品的购买。因此，企业经营者把所有的力量都花在建立与打造品牌上，忽略了品牌打造的基础是产品，并且产品是品牌战略上升的战术。
这就是企业经营者缺少一种远见卓识，或者是一种运用之妙。毛泽东同志曾经说过：“古人所谓的‘运用之妙，在乎一心’这一个‘妙’，我们叫做灵活性……灵活，是聪明的指挥员，基于客观的情况与环境的变化，‘审时度势’而采取及时的和恰当的处置方法的一种才能。”相信我们的企业经营者也能够做到。
不管风吹雨打，不管市场如此变化，企业经营者都要做到审时度势，灵活地把产品这个重要的“兵”用好，步步为营，就能够打赢这场品牌战略的战争。