网站首页|时尚服装|服装企业|品牌加盟|时装模特|商业信息|面料辅料|服装学院|服装商场|折扣库存|服装人才|网上商城|服装图库|服装书城
服装搜索|服装资讯|服装品牌|国际服饰|业界名人|服装设计|营销管理|服装技术|加盟运作|网络服务|服装博客|服装展会|机械软件|关注孤儿
服装展会

制定企业战略要注意

更新时间:2009/3/27 14:36:00   字号:[] [] []
  1、战略应该是方法,而不是一个目标或抱负,而是“如何”成为第一或第二的方法。也就是如何实现你的竞争优势,怎样独树一帜的方法。

  2、战略是怎样去定位你的企业,使你有特色、有优势,这是关键所在,然后再决定采取什么样的步骤。而不是行动和步骤本身。

  3、战略的核心就是整合。一个企业只有一个战略,不能有很多的战略。企业的各项业务、所有想做的事情,要整合在一起成为一个整体的战略。而不能把重要的事情就称为战略或把很多战略简单的捏在一起。

  4、战略应该是你的竞争优势所在,战略执行者应该考虑在产业中如何定位才能取得竞争优势,才能持续发展。而不是简单的愿景和希望。

  5、战略必须要有一定的远见,必须要建立竞争的优势。而不是一时的先进做法,更不能仅仅是试验。

  世界著名竞争战略大师迈克尔?波特的有效战略有五大特点

  1.要有一个独特的价值诉求。就是你做的事情和其他竞争者相比有很大差异。

  2.要有一个不同的、为客户精心设计的价值链。营销、制造和物流都必须和对手不同,这样才能有特色,否则只能在运营效率上竞争。

  3.要做清晰的取舍,并且确定哪些事不去做。制定战略的时候要考虑取舍的问题,这样可以使你的竞争对手很难模仿你的战略。

  4.在价值链上的各项活动,必须是相互匹配并彼此促进的。

  5.战略要有连续性。任何一个战略必须要实施三至四年,否则就不能算是战略,如果每年都对战略进行改变的话,就等于是没有战略,而是跟时髦。

  最后,成功的,不等于是战略的。在中国正在发生两件事:1.中国对于竞争越来越开放,包括来自国内的竞争和与世界其它国家的竞争,这就要对企业的战略进行改变;2.繁荣度正在上升,这要求企业制定更为先进的战略。在市场迅速发展时取得成功是很容易的,但这并不意味着你的战略就已经很优秀,你的竞争方式就很先进。我们不能束手就擒,让市场打败自己。我们现在就应该采取行动,在危机出现之前改变你的思维方式,改变你的竞争方向。

文章作者:     文章来源:天下商机

在线咨询

姓名: *
内 容:
  *请仔细核对您的联系方法(带*号为必填)
  验证码:
电话: *
邮箱: *
地址:
主题: *
重庆服装网版权与免责声明:
① 本网转载其他媒体稿件是为传播更多的信息,此类稿件不代表本网观点,本网不承担此类稿件侵权行为的连带责任。
② 在本网BBS上发表言论者,文责自负。
③ 如您因版权等问题需要与本网联络,请在30日内联系
④ 不良/侵权内容举报电话:023-63800591
loading...
营销类
营销诊所 新 营 销 营销实务 营销策略 经典案例
管理类

关于我们 | 加入收藏夹 | 广告刊登 | 诚邀合作 | 联系我们 | 服务项目 | 招聘信息 | 设自动访问 | 用户反馈 | 合作媒体 | 申请链接
Copyright©1998-2010 重庆服装网版权所有  本站网络实名:重庆服装网 重庆品牌服装网
电话:023-63800591 传真:023-63800591 投诉:023-63800591 邮箱:admin@cqfuzhuang.com
《中华人民共和国备案许可证》渝ICP备10003800号