不可否认，由美国次贷危机而引发的全球性金融海啸，正在影响到中国，影响中国的服装ERP行业。目前，已经有媒体报道，一些中小服装ERP厂商因为销售不景气已经倒掉。中国服装ERP行业正面临一个重大的考验。不过，就我看来，此次金融海啸是一次危机，但也是一个机会。如果服装企业采取了得当的服装ERP策略，如果服装ERP厂商借这次找到了发展的契机，金融海啸或许就变成了一件好事。
内功
在这次金融海啸中，受影响最大的是中小服装企业，特别是外向型，制造型的中小服装企业。据报道，在出口受阻，销售不利的情况下，沿海倒闭的这类服装企业已经很多了。但是，如果仔细审视会发现，这类倒掉的中小服装企业，采用服装ERP等信息系统的，是少之又少。这揭示了一个问题：如果这些中小服装企业很早应用了服装ERP系统，以提升管理和效率，结果是否有所不同的呢。我想，这完全可能的。
在目前中小服装企业“开源”没有更好办法的前提下，采用服装ERP来节流，未尝不是一件好事。而且，这种提升管理和效率的方法，积极影响也是长远的。因此，对服装ERP厂商来说，金融海啸来了，应该说反而是一次机会。问题是，服装ERP服务商如何做，才能让服装企业接受，并能给服装企业带来实实在在的价值？服装ERP服务商显然需要思索。
反思
经过了多年的发展，目前服装ERP可以说已经为广大大中型服装企业、事业单位所接受，并带来了卓越成效。不过，我们依然看到，许多国际服装ERP厂商由于对中国的实际把握不到位，一些国内服装ERP厂商在管理理念和方法上不够先进，都成为了服装ERP向中小服装企业推进的重要阻碍。
究其原因在于：服装ERP发源于欧美，建立在一套完善的管理理论、流程的基础之上。但中国很多服装企业管理基础薄弱，业务流程比较特殊，因此，服装ERP来中国时会普遍“水土不服”，目前这种状况依然存在。本地服装ERP服装企业对本地服装企业的需求可能把握得更到位，成本也控制的更为理想。但上马服装ERP项目的实际收益与期望收益依然存在巨大差距。原来，随着经济全球化和一体化进程的加快，特别是全球制造业向中国这样的国家转移，中国市场日益成为全球市场的一部分。中国作为中小服装企业，即使在本土运营，也面临全球性的采购商机、合作和竞争，参与全球化的产业链的构建、运转和维护，甚至和一些跨国巨头竞争。因此，他们同需要先进的管理思想，优化的业务流程等等，让服装企业站在一个国际化的平台上。
因此，要把握这次机会，要求服装ERP服务商，必须能既了解国际，又有本土的把握理解力，才能真正给广大中小服装企业带来实实在在的效率和管理提升的效果，助力他们渡过这个“冬天”。
机会
危机时刻，更显英雄本色。富友软件（0532-66600289）认为，目前中小服装企业的服装ERP上马更为迫切，但关键是，如何把握关键环境，特别是在产品选型，实施阶段。其中，对服装ERP实施服务商而言，最重要的是经验和人才，以及全球化和本地化渊源。
目前国内本土服装ERP实施服务商如雨后春笋，发展很快。但对国际化管理思想、流程的认识不足，以及经验不够，人才短缺，却是不可回避的问题——据权威部门统计，未来3年国内服装ERP市场将至少短缺10000名实施人才，而目前国内合格的服装ERP实施顾问不过三千人。富友软件作为专业的服装行业ERP软件服务商，同时最早在中国发展的服装ERP实施服务商，一直致力解决这个问题。
同样是金融危机，有的可能遭受灭顶之灾，有的却能逆风飞扬。关键是，我们怎么去做。愿和金融海啸下的中国中小服装企业和服装ERP服务商共勉。